黎一郴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黎一郴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分 07年采購趨勢＆采購管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購管理發(fā)展新趨勢 二、新采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 三、建立全面采購成本理念 四、采購在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 2、新型采購管理的應(yīng)用給競爭對手帶來的沖擊 3、采購與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購的前瞻性發(fā)展 5、先進(jìn)采購技術(shù)案例－同步工程 6、采購與企業(yè)成本控制；產(chǎn)品周期；產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)性 7、采購模式： CQDS 五、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù) 1、采購的目標(biāo)－7 Rights 2、國際先進(jìn)采購策略： 影響性小的采購 Low-Impact Purchase 杠桿采購 Leverage
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課程大綱：部分 制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化 ◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式 ◇生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 ◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則◇BTS（按庫存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點(diǎn) 第二部分 BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢）◇市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 ◇減少預(yù)測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng) ◇市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法◇總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan◇生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃（案例演練）◇主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS Master produc
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課程大綱：一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理采購實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采購管理的策略及技巧1、項(xiàng)目采購計(jì)劃的執(zhí)行程序部件、物料的采購分類采購前的準(zhǔn)備工作分標(biāo)方案的確定開標(biāo)過程評標(biāo)過程采購的主要招標(biāo)文件2、項(xiàng)目采購過程的質(zhì)量管理3、項(xiàng)目采購過程中的成本管理資源計(jì)劃過程成本估計(jì)成本預(yù)算及控制過程4、項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)管
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課程大綱：一、實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理新型商業(yè)環(huán)境2、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段3、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO4、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展5、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)6、邁向世界級供應(yīng)鏈管理二、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、 我們的期望－0 PPM, 100 OTD2、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛3、 采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、 采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理三、采購技術(shù)procurement techniques1、采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R2、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”3、采購策略與商品匹配技術(shù)四、采購價(jià)格與成本分析price amp; cost analyze1、運(yùn)用
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供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Right 例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力案例分析：格蘭仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、標(biāo)桿采購成本控制方法、工具采購策略、采購核價(jià)與成本管理技術(shù)四、采購組織與流程1、采購流程模式 amp; 職能定位2、采購績效指標(biāo)KPI例舉：美的 vs
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ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會 C.P.M．注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班 第38期 招生簡章 主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家 權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！ 擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！ 【考證對象】 企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大?；蛞陨蠈W(xué)歷）。 【ISM采購職業(yè)資格等級】 證書等級 培訓(xùn)課程 上課時(shí)間（6天） 考證總費(fèi)用 C.P.M．注冊采購經(jīng)理 精益采購管理amp;優(yōu)勢談判技