黎一郴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黎一郴老師的內(nèi)訓課程
部 采購供應(yīng)趨勢amp;采購管理技術(shù) 一、 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 1、 我們的期望－0 PPM, 100 OTD2、 例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、 制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、 采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力5、 采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurement strategies 1、采購流程模式 amp; 職能定位2、同步采購 Synchronization Purchasing3、集中采購－“真?zhèn)巍奔?、例舉：本田集中采購5、采購戰(zhàn)略制定－工程amp;工具三、采購組織procurement organization 1、實現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開2、傳
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經(jīng)濟危機與企業(yè)環(huán)境 全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡危機的表現(xiàn)－多米諾骨牌效應(yīng)經(jīng)濟危機對工業(yè)企業(yè)的影響企業(yè)如何突破當前經(jīng)濟困境人的命是心臟，經(jīng)濟的心臟是企業(yè)21世紀企業(yè)生存－進化論 企業(yè)的處境－前有標桿，后有追兵多變的時代，經(jīng)營面臨的困境我們?nèi)绾紊媾c成長？－ Innovation創(chuàng)新－ Productivity 生產(chǎn)力－ Speed 速度－ Cost 成本21世紀企業(yè)生存－克難求進 企業(yè)競爭力公式Vs.經(jīng)營參數(shù)的演變QCD利器I－微笑曲線策略－企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新－由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展QCD利器II－同步工程－【快速的變化】應(yīng)付－【市場的需求】敵人QCD利器III－SCM協(xié)同發(fā)展－3Q
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部分 采購核價技術(shù) 一、采購供應(yīng)技術(shù)procurement techniques 1、我們的期望－0 PPM, 100 OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價的組成員及其角色6、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？7、采購目標的發(fā)展－CQDS Vs. 7R8、成本導向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”9、采購策略與物料匹配技術(shù)10、采購成本縮減－功能種類二、采購成本分析price amp; cost analyze 1、東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度2、價格與成本分解示意圖3、傳統(tǒng)
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企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程2、選擇供應(yīng)商的幾大方法 3、供應(yīng)商由誰負責評選－團隊類型4、供應(yīng)商評估項目和控制要點案例分析：IVECO三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC2、多因素評估法－權(quán)重和細化指標3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級案例分析：奇美電子供應(yīng)商績效評估四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理案例分析：西門子
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制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略一、經(jīng)濟危機與企業(yè)環(huán)境1、全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡2、危機的表現(xiàn)－多米諾骨牌效應(yīng)3、經(jīng)濟危機對工業(yè)企業(yè)的影響4、企業(yè)如何突破當前經(jīng)濟困境 5、人的命是心臟，經(jīng)濟的心臟是企業(yè)二、21世紀企業(yè)生存－進化論1、企業(yè)的處境－前有標桿，后有追兵2、多變的時代，經(jīng)營面臨的困境3、我們?nèi)绾紊媾c成長？（1）Innovation創(chuàng)新（2）Productivity 生產(chǎn)力（3）Speed 速度（4）Cost 成本三、21世紀企業(yè)生存－克難求進1、企業(yè)競爭力公式Vs.經(jīng)營參數(shù)的演變 2、QCD利器I－微笑曲線策略 3、－企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新4、－由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展5、QCD
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一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略 集成供應(yīng)鏈（如何集成）輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用上層機制三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包3P