王生輝老師的內訓課程
時間安排及培訓主題課程內容天講自我管理之心智模式的突破——自我檢驗心智轉換（上午9:00-10:30）☆我們究竟需要什么？☆品格與個人魅力孰重☆趣味心智模式小測試☆心智模式的內涵特點☆心智模式的四大頑石☆改善心智的五大技術☆左右腦開發(fā)兩大途徑☆識別自己的生活中心☆心智模式檢驗及轉換第二講自我管理之管理者角色認知——撥云見日角色歸位（上午10:40-12:10）☆新晉管理者案例思考☆管理及管理者的本質☆管理者五大角色錯位☆管理者的角色與職責☆區(qū)分管理者與領導者☆管理者常見思想誤區(qū)☆領導者必備陽光心態(tài)☆成功經(jīng)理人案例分析☆自我檢驗及提升思考第三講自我管理之壓力與情緒管理——有的放矢抽絲剝繭（下午2
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講突破心智模式重新探索自我（一）心智模式的認知與突破（1）自我反思：我們究竟需要什么？（2）人才評價標準：品格與個人魅力（3）趣味心智模式測試（4）什么是心智模式（5）心智模式的“四大頑石”（6）改善心智模式的“五大技術”（7）以原則為中心的心智模式建立（8）課堂演練一：心智模式檢驗及轉換（二）高效能人士的七個習慣概論（1）什么是“高效能”（2）“習慣”的內涵（3）七個習慣的成熟模式圖（4）高效能人士與低效能人士對比（5）七個習慣的自我診斷（6）課堂演練二：打破你的習慣第二講成功自我管理從依賴到獨立（一）習慣一：積極主動——個人愿景的原則（1）扭曲世界的眼鏡（2）弗蘭克爾的故事（3）選擇的自由
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單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展5.如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能力的人力資源管理系統(tǒng)7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介8.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點9.建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任單元二：人力資源管理者的角色與職責1.人力資源管理四種新角色（IPMA素質模型）2.人力資源管理者四種新角色的定義3
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1、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設o中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點2、集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則o市場競爭的全面展開o集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？o在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？o集團如何
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lt;--[if supportLists]--gt;一、lt;--[endif]--gt;戰(zhàn)略的內涵及發(fā)展lt;--[if supportLists]--gt;1、lt;--[endif]--gt;戰(zhàn)略的軍事涵義lt;--[if supportLists]--gt;2、lt;--[endif]--gt;不同學者對戰(zhàn)略的理解lt;--[if supportLists]--gt;3、lt;--[endif]--gt;企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略lt;--[if supportLists]--gt;4、lt;--[endif]--gt;什么是戰(zhàn)略？lt;--[if supportLists]--gt;5、lt
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理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念績效管理的九大困惑為什么要進行績效管理？什么是績效管理？績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別？常用績效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績效管理的實施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點戰(zhàn)略地圖的原理與實戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略目標確定（案例講解 現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導 答疑）計劃篇：部門及個人績效計劃制定目標設定七步法什么是好的績效目標？——SMART原則量化指標的六大常用方法指標數(shù)量與權重設計的注意事項基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設部門及個人績效管理常用