謝輝老師的內(nèi)訓課程
講：精益生產(chǎn)概述 1.精益生產(chǎn)與 TPS2.精益誕生的背景與意義3.人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑4.精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)5.大野耐一的TPS理念6.消除七大浪費7.精益生產(chǎn)終極目標8.精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢9.我國精益管理發(fā)展趨勢10.精益生產(chǎn)總體框架第二講：TPS核心體系準時化與自動化、準時化(JIT) 1.什么是準時化1) 快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)2) 前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)3) JIT按照節(jié)拍進行生產(chǎn)4) 生產(chǎn)節(jié)拍與周期時間5) 建立流水線生產(chǎn)6) 一個流JIT的高級形式7) 實現(xiàn)準時化的前提條件2.自働化1) 什么是自働化2) 賦予機器以人的智慧3) 自動化目的和功能4) 自動化規(guī)則及措施5)
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一、概述 1.招聘的兩個渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）優(yōu)缺點分析 2.思考題：招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心；“工作經(jīng)驗”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先？ 3.招聘工作的流程 4.招聘工作的成本 5.錯誤選才帶來的風險 6.甄選應(yīng)聘者的方法介紹 人才測評（能力測試、人格測試、興趣測試） 筆試 行為觀測 背景取證 7.一般應(yīng)聘者應(yīng)掌握的技巧 二、招聘準備的基本工作 1.招聘程序計劃 2.招聘計劃編制 3.招聘渠道分析與選擇 三、招聘活動的評估方法 1.成本效益評估 2.數(shù)量與質(zhì)量評估 3.信度與效度評估 四、職位分析 1.為什么要進行職位分析 2.職位分析的具體內(nèi)容 3.職位分析的流程,方法
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總論：先營后銷的理念部分：區(qū)域市場分析與策略制定，謀定而后動節(jié)：華為市場策劃的步驟#61557; 區(qū)域市場策劃贏得市場#61557; 市場營銷策略管理模型第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略承接#61557; 戰(zhàn)略和任務(wù)是區(qū)域市場策劃基礎(chǔ)#61557; 明確區(qū)域市場的戰(zhàn)略和任務(wù)第三節(jié)：差距分析#61557; 差距分析的獨特方式和作用#61557; 差距分析實例介紹第四節(jié)：市場分析#61557; 市場與行業(yè)分析方法與案例#61557; 競爭分析要點是什么？◆ 了解你的客戶◆ 組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜◆ 客戶的戰(zhàn)略和痛點是什么◆ 戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別◆ 細分市場的常用方法◆ 市場信息收集與分析方法◆ 內(nèi)部分析的兩個層面
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一、 區(qū)域市場策劃，發(fā)現(xiàn)機會點◆ 區(qū)域市場策劃贏得市場◆ 研究與選擇目標市場◆ 市場營銷策劃邏輯程序分析◆ 市場策劃的戰(zhàn)略三角形◆ 戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別◆ 發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道◆ 細分市場的常用策略◆ 選擇有吸引力的細分市場◆ 區(qū)域市場目標要具“狼”性◆ 區(qū)域營銷策劃必須解決的兩個重要問題◆ 做哪些，不做那些？◆ 戰(zhàn)略產(chǎn)品搶點布局◆ 常用營銷策劃報告的工具使用技巧二、客戶關(guān)系拓展，華為鐵三角模式◆ 透徹了解和把握客戶的需求◆ 收集客戶資料并做組織分析◆ 個人需求與機構(gòu)需求 ◆ 潛在需求與明確需求◆ 什么樣的人能做一名出色的公關(guān)人？◆ 高層公關(guān)技巧◆ 如何做好新上任領(lǐng)導的工作◆ 難以接近