汪禮兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 1.1概述 從傳統(tǒng)質(zhì)量管到現(xiàn)代質(zhì)量觀 SQM要解決的問題 SQM的架構(gòu) SQE崗位能力要求 1.2 SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù) ◇ 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 ◇ 產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制 ◇ 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ 零部件、原材料與終產(chǎn)品之間的性能界面分析 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別 特性識別策略 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 新材料確認(rèn)技術(shù)要點 ◇ 過程層面： 與供應(yīng)商之間的過程連接 供應(yīng)商過程監(jiān)控與改進(jìn) 質(zhì)量
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一、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景 1.企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境 2.產(chǎn)品研發(fā)在市場競爭中作用 3. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)競爭力 二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論 1.產(chǎn)品生命周期管理定義 2. PLM對企業(yè)帶來的效益 3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力 三、產(chǎn)品開發(fā)生命周期概述 ★★討論：起點和終點 1.從設(shè)計控制到集成產(chǎn)品開發(fā) 2.開發(fā)流程的三種基本模式 2.1三種基本模式的區(qū)別 2.2三種基本模式區(qū)別的必要性 2.3一個預(yù)研流程的示例 3.產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用 3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期 3.2基本開發(fā)生命周期模型及其
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質(zhì)量觀的基本問題 ●如何認(rèn)識質(zhì)量？ √混亂的質(zhì)量觀 √ISO關(guān)于質(zhì)量定義的沿革及意義 √收益導(dǎo)向的質(zhì)量觀 √成本導(dǎo)向的質(zhì)量觀 √質(zhì)量成本 √現(xiàn)代質(zhì)量觀與傳統(tǒng)質(zhì)量含義的對比 √質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念 ★討論：質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。 質(zhì)量管理的一般方法 ●質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn) ●三者之間的相互關(guān)系 ●實施朱蘭三步曲的步驟 ●產(chǎn)品質(zhì)量管理 √產(chǎn)品適應(yīng)性的管理 √產(chǎn)品符合性的管理 ●過程管理 ●適用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) √通用標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量管理中的作用和局限性 √企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量管理中的作用和局限性 √討論：物流體系的質(zhì)量管理范圍 ●質(zhì)量控制閉環(huán)原理
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一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行?！ 。ㄒ唬┤狈ρ邪l(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) ?。ǘ┭邪l(fā)成本管理戰(zhàn)略 1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 3、成本控制原則 ?。ㄈ┏杀竟芾砦幕囵B(yǎng) 1、成本管理意識宣傳 2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 3、危機(jī)意識、成本管理壓力傳遞 4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳 5、成本意識、成本管理文化評估 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但