李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李繪芳老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱： 講認識輿情與輿情信息工作 1輿情的含義與要素 2社會思潮與輿情 3社會民謠與輿情 4謠言、流言與輿情 5輿情信息工作的內(nèi)容與意義 分析：企業(yè)輿情管理培訓案例！ 解析：企業(yè)輿情管理內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)輿情管理課程案例分析！ 第二講輿情信息工作與媒體公關(guān) 1企業(yè)、新聞媒體、社會公眾的三角互動 2新聞媒體：輿情信息工作的“雙刃劍” 3如何與媒體打交道 討論：企業(yè)輿情管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)輿情管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)輿情管理學習中的八大陷阱！ 第三講如何收集輿情 1輿情收集的意義 2輿情收集的渠道 3如何建立輿情收集機制 互動：企業(yè)輿情管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)輿情管
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培訓大綱： 第1講企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架 1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值 2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講戰(zhàn)略分析 1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析 2戰(zhàn)略分析工具 討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例學習指南 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！ 第3講戰(zhàn)略優(yōu)勢設(shè)計 1戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結(jié)構(gòu)的提出 2戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 3戰(zhàn)略優(yōu)勢的動態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇 互動：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范 第4講資
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培訓大綱： 講領(lǐng)導工作與領(lǐng)導科學 1領(lǐng)導實踐與領(lǐng)導理論 2領(lǐng)導學的研究對象與途徑 3領(lǐng)導藝術(shù) 分析：領(lǐng)導力藝術(shù)培訓案例！ 解析：領(lǐng)導力藝術(shù)內(nèi)訓案例 案例：領(lǐng)導力藝術(shù)課程案例分析！ 第二講領(lǐng)導者與追隨者 1領(lǐng)導者 2追隨者 3領(lǐng)導與管理的差異 討論：領(lǐng)導力藝術(shù)經(jīng)典案例討論 分組：領(lǐng)導力藝術(shù)培訓案例學習指南 分析：領(lǐng)導力藝術(shù)學習中的八大陷阱！ 第三講領(lǐng)導環(huán)境與領(lǐng)導體制 1領(lǐng)導環(huán)境 2領(lǐng)導體制 互動：領(lǐng)導力藝術(shù)培訓案例評估 分享：某集團領(lǐng)導力藝術(shù)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導力藝術(shù)案例分析示范 第四講領(lǐng)導角色 1領(lǐng)導角色論 2公共行政領(lǐng)導者與工商企業(yè)領(lǐng)導者 3成功的領(lǐng)導者與有效的領(lǐng)導者 分享：企業(yè)領(lǐng)導
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培訓大綱： 第1講制訂招聘計劃 1招聘計劃的實施 2制訂招聘計劃的依據(jù) 3招聘難題 分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！ 解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例 案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！ 第2講發(fā)布招聘信息 1選擇招聘渠道 2招聘信息的書寫和容易處現(xiàn)的問題 討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論 分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南 分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！ 第3講簡歷篩選技巧 1簡歷的類型 2透過簡歷“看”人 3值得面試的簡歷 互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估 分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范
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培訓背景：績效管理是一把雙刃劍，有的企業(yè)確實推行績效管理提升了企業(yè)的核心競爭力，有的企業(yè)則非但沒有享受到績效管理所帶來的好處，反而對企業(yè)的運營和管理產(chǎn)生負面影響?？冃w系建設(shè)顯得尤為重要。培訓大綱：李繪芳老師的《績效體系建設(shè)培訓》課程內(nèi)容如下：第1講認識績效1影響績效的因素2任務績效與周邊績效3如何衡量績效4團隊績效分析：績效體系建設(shè)培訓案例！解析：績效體系建設(shè)內(nèi)訓案例案例：績效體系建設(shè)課程案例分析！第2講績效管理與績效考核1績效管理的概念2績效管理的基本流程3實施績效管理的前提條件4成功實施績效管理的關(guān)鍵5成功實施績效管理的三個基礎(chǔ)保障6績效管理的職責分工討論：績效體系建設(shè)經(jīng)典案例討論分組：
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培訓大綱： 第1講經(jīng)營理財思路 1理財?shù)暮x 2經(jīng)營理財?shù)囊罁?jù) 3經(jīng)營理財目標 4經(jīng)營理財方法 分析：經(jīng)營理財培訓案例！ 解析：經(jīng)營理財內(nèi)訓案例 案例：經(jīng)營理財課程案例分析！ 第2講經(jīng)營投資管理 1投資概述 2投資決策的任務和程序 3投資項目的可行性研究 4怎樣作出有效的投資決策 5投資風險的衡量和管理 6投資的經(jīng)濟評價指標 討論：經(jīng)營理財經(jīng)典案例討論 分組：經(jīng)營理財培訓案例學習指南 分析：經(jīng)營理財學習中的八大陷阱！ 第3講籌資管理 1籌資概述 2籌資決策及其任務 3籌資數(shù)量的預測與決策 4籌資渠道的決策 5籌資決策的經(jīng)濟評價 互動：經(jīng)營理財培訓案例評估 分享：某集團經(jīng)營理財培訓案例 分享：哈