單泓達老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分:1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的和價值2、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)3、內(nèi)訓(xùn)師成長的三個階段4、內(nèi)訓(xùn)師必備的態(tài)度、能力、知識、特質(zhì)及個人素養(yǎng)5、培訓(xùn)與教育的區(qū)別6、成年人學(xué)習(xí)的特點及學(xué)習(xí)的螺旋7、A-Z法則及內(nèi)訓(xùn)師的應(yīng)對方法8、培訓(xùn)績效評估的目的 9、現(xiàn)場反應(yīng)評估10、學(xué)習(xí)效果評估 11、設(shè)計各種測試考題、考卷第二部分:1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與訓(xùn)練形式2、小課題研修的六步驟3、小課題研修開場五部曲4、決定課程名稱5、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定6、撰寫課程大綱7、題材收集和組織8、PPT制作技巧9、講師手冊設(shè)計10、培訓(xùn)課程企劃訓(xùn)練第三部分:1、課堂講授法的特點及運用2、小組討論法的特點及運用3、頭腦風(fēng)暴法的特點及運用4、角色扮演
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為什么有那么多人談思路一套接一套,卻總是做不出成果?為什么做不出成果,卻總要歸結(jié)于客觀原因而找不到進步的方向?為什么分析問題頭頭是道,做起事來卻一塌糊涂?為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃,執(zhí)行起來卻欲哭無淚?為什么看起來完美無缺的計劃和制度,執(zhí)行起來卻南轅北轍?為什么事情做錯了,領(lǐng)導(dǎo)怪下屬無能力,而下屬總怪領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)?為什么?為什么?還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)展中,以上種種問題存在已久,為什么遲遲不能解決?針對以上問題,請參加《成果彰顯尊嚴》,本課程透過“成果感言”,結(jié)合精彩實用的企業(yè)案例,具體生動地說明:成果是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,是廣大員工薪酬提升和個人成長的重要標(biāo)志?!」?jié) 出色地完成任務(wù)