周洪超老師的內(nèi)訓課程
戰(zhàn)略解碼實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】 增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！ 看5年想3年踏踏實實干1年 滾動推進年度經(jīng)營計劃目標 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！ 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表！ 如何制定科學、合理
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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】 增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！ 看5年想3年踏踏實實干1年 滾動推進年度經(jīng)營計劃目標 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！ 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表！ 如何制定科學、合理
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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖繪制實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】【授課老師】周洪超老師【課程背景】 增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！ 看5年想3年踏踏實實干1年 滾動推進年度經(jīng)營計劃目標 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！ 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙
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戰(zhàn)略薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱【授課老師】周洪超【課程目的】 面對行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務競爭日益激烈，人才保留、激勵和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復雜，人力資源工作迫切需要進行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)沒有人才，而是公司沒有建立盤活人才的機制。要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)卓越人才。員工能力對提升企業(yè)競爭力，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。在原來的職位、績效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，最終構(gòu)建職位、能力、績效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。 薪酬體系是一個實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的強有力工具
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任職資格管理課程大綱介紹【講 師】周洪超【課程背景】 “最大的浪費是經(jīng)驗的浪費?！眱?yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技能，進行內(nèi)部分享和傳承。員工得以快速成才，企業(yè)基礎(chǔ)管理也逐步強化。黨的二十大提出人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。 要管事，更要管人，“人才缺失、人才流失、人才斷層、人才錯位”成為威脅企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標就要靠人才來創(chuàng)造價值，以人才質(zhì)量為人
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任職資格管理輔導課程大綱介紹【講 師】周洪超【課程背景】 “最大的浪費是經(jīng)驗的浪費?！眱?yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技能，進行內(nèi)部分享和傳承。員工得以快速成才，企業(yè)基礎(chǔ)管理也逐步強化。黨的二十大提出人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。 要管事，更要管人，“人才缺失、人才流失、人才斷層、人才錯位”成為威脅企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標就要靠人才來創(chuàng)造價值，以人才質(zhì)量為人