程卓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
大數(shù)據(jù)時(shí)代的輿情發(fā)現(xiàn)與報(bào)告寫作課程背景:發(fā)現(xiàn)輿情是輿論風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ),大數(shù)據(jù)時(shí)代海量輿情信息的隨機(jī)生產(chǎn),為風(fēng)險(xiǎn)信息的快速發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確識(shí)別帶來困難。在人工智能尤其是AIGC內(nèi)容生產(chǎn)變革下,輿論風(fēng)險(xiǎn)信息更隱蔽、更迷惑、更多變,危害也更大,如何做好風(fēng)險(xiǎn)信息的情報(bào)采集,是一個(gè)全新的課題。對(duì)企業(yè)危機(jī)管理部門來說,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。本課程從人工智能時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)革命入手,系統(tǒng)闡述風(fēng)險(xiǎn)性情報(bào)信息的生產(chǎn)方式和生成原因,從輿情信息監(jiān)測(cè)工具的使用技巧、各自優(yōu)勢(shì)以及配合使用方法,到情報(bào)信息收集的方法技巧等方面,系統(tǒng)闡述情報(bào)收集的實(shí)戰(zhàn)技能,尤其是通過對(duì)關(guān)鍵詞設(shè)置技巧、敏感詞發(fā)現(xiàn)方法、“敏感詞之替代詞”監(jiān)測(cè)
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企業(yè)品牌危機(jī)管理課程背景:沒有強(qiáng)大的品牌影響力,就沒有企業(yè)的高附加值。然而數(shù)智時(shí)代的輿論環(huán)境復(fù)雜多變,在信息多元、媒介多元、場(chǎng)域多元、渠道多元的當(dāng)下,企業(yè)品牌建設(shè)道阻且躋,但品牌危機(jī)卻步步驚心。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷還是生產(chǎn)工藝代差,無論是產(chǎn)品質(zhì)量問題還是生產(chǎn)安全,無論是企業(yè)管理問題還是員工個(gè)人行為,無論是宏觀政策改變還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分殊,都有可能影響企業(yè)品牌形象,一些突發(fā)事件尤其是事關(guān)企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大品牌危機(jī)事件,將直接導(dǎo)致企業(yè)多年積累的品牌影響力付諸東流。為促進(jìn)企業(yè)品牌管理團(tuán)隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平的整體提升,本課程將從企業(yè)品牌建設(shè)的基本操作、企業(yè)品牌建設(shè)的高階玩法、企業(yè)品牌建設(shè)的蝶變之路,企業(yè)品
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企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理課程背景:品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有強(qiáng)大的品牌影響力,就沒有企業(yè)的高附加值。然而數(shù)智時(shí)代的輿論環(huán)境復(fù)雜多變,在信息多元、媒介多元、場(chǎng)域多元、渠道多元的當(dāng)下,企業(yè)品牌建設(shè)道阻且躋,但品牌危機(jī)卻步步驚心。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷還是生產(chǎn)工藝代差,無論是產(chǎn)品質(zhì)量問題還是生產(chǎn)安全,無論是企業(yè)管理問題還是員工個(gè)人行為,無論是宏觀政策改變還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分殊,都有可能影響企業(yè)品牌形象,一些突發(fā)事件尤其是事關(guān)企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大品牌危機(jī)事件,將直接導(dǎo)致企業(yè)多年積累的品牌影響力付諸東流。為促進(jìn)企業(yè)品牌管理團(tuán)隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平的整體提升,本課程將從企業(yè)品牌建設(shè)的基本操作、
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突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)課程背景:安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。當(dāng)前,我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期。隨著新媒體尤其是社交媒體的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨越來越多的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、勞資糾紛、安全事故、企業(yè)管理、員工私德、關(guān)聯(lián)事件、股權(quán)變更、廣告宣傳、同行競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)章制度等等都有可能會(huì)引發(fā)品牌危機(jī),企業(yè)品牌危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案如何做、企業(yè)突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)、企業(yè)負(fù)面形象如何修復(fù)、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急處置機(jī)制如何建設(shè),企業(yè)自身危機(jī)應(yīng)對(duì)能力如何提升等等問題,都是現(xiàn)代企業(yè)管理亟需補(bǔ)齊的短板。增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好源頭風(fēng)險(xiǎn)管控,建立健全風(fēng)險(xiǎn)研
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突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)處置的沙盤推演課程背景:安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。當(dāng)前,我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期。增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好源頭風(fēng)險(xiǎn)管控,建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制、決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制,全面提升本單位風(fēng)險(xiǎn)管理能力,提升突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置能力,是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需求,也是確保本單位事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要工作。隨著新媒體尤其是社交媒體的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨越來越多的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、勞資糾紛、安全事故、企業(yè)管理、員工私德、關(guān)聯(lián)事件、股權(quán)變更、廣告宣傳、同行競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)章制度等等都有可能會(huì)引發(fā)品牌危機(jī),企
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銀行系統(tǒng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)“全生命周期”管理課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,媒介融合的加劇,尤其是“新媒優(yōu)先”指導(dǎo)思想的深度實(shí)踐,進(jìn)一步推動(dòng)了基于社交媒體和大數(shù)據(jù)算法的新媒體革命。在此背景下,輿論場(chǎng)的利益博弈更加激烈、更具不確定性,銀行業(yè)輿論風(fēng)險(xiǎn)也更加凸顯,產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷、服務(wù)規(guī)程失范、信息披露失當(dāng)、媒介溝通失序等等原因,均有可能引起銀行業(yè)陷入輿論旋渦。因此,高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控依然是企業(yè)健康發(fā)展的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前,我國(guó)銀監(jiān)部門已經(jīng)印發(fā)《聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》行業(yè)指導(dǎo)意見,辦法中明確指出聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是:建立健全聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度機(jī)制;多途徑提高全行員工的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),培育全員聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)文化;構(gòu)建