王志高老師的內訓課程
TPM設備全面生產維護與數字化管理課程背景：全球各國正將制造業(yè)作為經濟增長的核心，發(fā)達國家和新興經濟體發(fā)布多項政策推動企業(yè)向自動化、數字化和智能化轉型。隨著自動化在生產中的比例不斷增加，設備數量增多，提升設備效率成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。設備管理水平直接影響工廠運營效率，而衡量設備效率的三個關鍵指標是時間稼動率、良率和性能稼動率。許多企業(yè)因忽視設備管理或缺乏系統(tǒng)管理方法和流程標準化，導致設備效率低下，成本、品質和產能與預期目標出現偏差。在中國，許多企業(yè)的設備綜合效率（OEE）水平遠低于目標，甚至不到50，設備工程部門往往僅被視為維修部門。1、不知如何系統(tǒng)規(guī)劃往自動化、數字化轉型；2、設備部門不
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精益生產管理踐行與務實課程背景：在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術進步的步伐等。有些企業(yè)已經營數年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產品或服務質量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機遇。精益生產管理是向內求生存極其重要的舉措，全世界優(yōu)秀的制造型企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，都是因為精益生產管理持續(xù)不斷的管理和精進，精益生產管理是被評價和衡量一家企業(yè)整
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六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應用課程背景：在全球化競爭日益激烈的今天，制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質量、效率、成本和創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。六西格瑪，作為一種旨在減少過程變異、提高產品和服務質量的管理策略，已被全球眾多領先企業(yè)廣泛應用，成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。然而，許多企業(yè)在實施六西格瑪過程中遇到了一系列難題。如何確保項目團隊能夠準確理解和運用六西格瑪的理念和工具？如何將六西格瑪與現有的管理體系有效融合，以實現持續(xù)改進？如何通過六西格瑪項目推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現？這些問題成為企業(yè)在質量管理和運營效率提升道路上的痛點。本課程旨在幫助企業(yè)解決上述問題，通過系統(tǒng)地介紹
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汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產品審核體系課程背景：中國汽車產業(yè)蓬勃發(fā)展，已經成全世界第一大汽車生產國和最大汽車保有量的國家，汽車產業(yè)已經中國最大的產業(yè)鏈集群，汽車產業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進入汽車供應鏈，第一步是要經過汽車客戶對供應商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標準和客戶的要求才能順利通過審核。同時組織團隊須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產的品質穩(wěn)定和持續(xù)改善的目標，否則，一旦在汽車行業(yè)領域發(fā)生重大品質失敗事件甚至召回,其成本也是一般企業(yè)所不能承受的。VDA6是德國汽車工業(yè)中的一個重
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汽車產業(yè)六大工具課程背景：隨著汽車產業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產業(yè)蓬勃發(fā)展，已經成全世界第一大汽車生產國和最大汽車保有量的國家，汽車產業(yè)已經中國最大的產業(yè)鏈集群，汽車產業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質要求，為了達到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學習和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現在提高產品質量、優(yōu)化生產過程、降低風險、增強競爭力等方面。這些工具包括APQP（先期產品質量策劃）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、PPAP（生產件批準程序）、SPC（統(tǒng)計過程控制）以及CP（控制計劃）。APQP：通過在產品量產之
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項目管理工具應用務實課程背景：其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動（不管有沒有把這項工作叫做項目管理），但為什么很多項目在實際運行的過程中經常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預算、團隊溝通不暢無法高效協同、項目的計劃趕不上變化、風險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現，浪費了很多機會，外部和內部產生一系列的機會喪失和時間成本浪費，主要是因為企業(yè)、組織、團隊沒有系統(tǒng)學習并建立項目管理的流程和能力。項目管理與企業(yè)運行過程中很多重要的項目、專案的有效推行都有極度緊密的關系，如企業(yè)的降本增效項目、六西格瑪專案項目、精益生產項目、新產品開發(fā)項目、企業(yè)重大戰(zhàn)略項