《全價值鏈的成本分析與管控》

【課程大綱】：一、 成本管理的全局觀1. 分析成本分布2. 成本開支與獲得競爭優(yōu)勢3. 戰(zhàn)略成本4. 個體成本特性二、 運營成本面面觀1. 研發(fā)成本管理2. 技術(shù)的作用3. 采購與供應(yīng)鏈（物流）成本管理4. 庫存管理5. 設(shè)備利用，備品備件管理6. 人員上的成本管理思考7. 質(zhì)量成本的構(gòu)成8. 成本性態(tài)分析：固定成本、變動成本9. 基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)三、 走進全價值鏈1. 檢驗的變遷2. 研發(fā)的鏈接作用3. 外包低價值環(huán)節(jié)4. 還可以這樣運作么？-- 供應(yīng)鏈的管理者利豐5. 全價值鏈設(shè)計和JIT推進6. 全程成本管理四、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與成本管理1. 研發(fā)的分類和對產(chǎn)品成本的影響2. 技術(shù)

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如何打造財務(wù)影響力

【課程大綱】：一、財務(wù)部門的使命與定位1. 不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待2. 財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能3. 財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持4. 財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營績效提升的重大影響5. 企業(yè)中其他部門對財務(wù)的認知和評價6. 財務(wù)的價值創(chuàng)造從哪里能夠體現(xiàn)出來? 頭腦風(fēng)暴：財務(wù)到底干了什么？二、財務(wù)影響力的打造1. 拆掉思維里的墻-用“作”打破陳舊，讓“變”創(chuàng)新思維2. 認知能力的改變-業(yè)務(wù)能力重要還是溝通能力重要？3. 學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新-怎樣讓學(xué)到的內(nèi)容變?yōu)閮?nèi)功4. 溝通方式的提升-怎樣讓取得的成績變?yōu)槌晒?. 情懷到情商到智商-如何利用好自己的情緒6. 借勢提升影響力–如何搭建財務(wù)人員

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《稅收謀略與規(guī)劃》

【課程大綱】：一、稅務(wù)改革對企業(yè)及個人財富的影響1、我國稅制改革動態(tài)1.1我國稅制改革的方向及步驟1.2云南、上海、廣州、深圳的稅制改革給企業(yè)所帶來的影響2、我國稅務(wù)機關(guān)改革動態(tài)分析2.1稅務(wù)機關(guān)改革的方向分析2.2稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給公司納稅帶來的影響3、實施營改增后，對企業(yè)會產(chǎn)生什么樣的影響？4、企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對日趨收緊的稅收政策二、稅務(wù)稽查案例及應(yīng)對1、導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因及案例解讀2、稅務(wù)稽查重點及應(yīng)對解析3、如何做到“不被”稅務(wù)稽查4、如何做到“不怕”稅務(wù)稽查三、熱點稅務(wù)危機案件深度解讀1、事件起源-發(fā)現(xiàn)問題找規(guī)律2、事件爆發(fā)-透過現(xiàn)象看本質(zhì)3、危機處理-抓住關(guān)鍵想方法4、事后總結(jié)-

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《現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧》

【課程大綱】：一、“現(xiàn)金為王”的理念的及企業(yè)現(xiàn)金流流動機理1、 案例分析-是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下2、 如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；3、 現(xiàn)金、現(xiàn)金流、營運資本等基本概念；4、 現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的途徑概述；5、 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)造機制及周期的分析；6、 凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的關(guān)系與權(quán)衡；7、 營運周期與營運資金周期分析；8、 企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值。案例分享：華為過冬的棉襖是什么？二、現(xiàn)金流管理工作內(nèi)容與實務(wù)1、 現(xiàn)金流管理工作內(nèi)容；2、 現(xiàn)金流管理高手應(yīng)具備的能力；3、 現(xiàn)金流管理主要實務(wù)工具；4、 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機原因分析；5、 現(xiàn)金流改善常用的方法；6、 現(xiàn)金短缺的解決之道；7、

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