《敏捷項目管理沙盤》模擬訓(xùn)練

項目群管理沙盤模擬訓(xùn)練（古埃及金字塔群）一、課程背景 當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃及的金字塔等，它們都是一次性的任務(wù)，我們可以認(rèn)為它們都是古代的項目。但是那時尚未形成明確的項目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任務(wù)。第一個真正的現(xiàn)代項目是20世紀(jì)60

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從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型——《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》V1.0

-571500-594360-59690070485 -600075182880從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書020000從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書-58737595250-13271541910提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術(shù)。020000提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概 述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每

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懂你懂我——《組織高效溝通方法與技巧》

課程名稱：懂你懂我——職場高效溝通方法與技巧【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】1天（8小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+情景演練+小組研討++講師點評【課程介紹】 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？ 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ ——問題往往不是出在水平上，而是出在溝通上。 本課程定位于，為企業(yè)管理者解決面臨的溝通問題與挑戰(zhàn)提供方法，使管理者通掌握 溝通的原理和技巧，確保向上、向下、同級溝通順

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決戰(zhàn)市場——《營銷制勝模擬沙盤》

課程名稱：決戰(zhàn)市場——營銷制勝模擬沙盤【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、高潛質(zhì)管理梯隊人才、市場營銷管理者、營銷及銷售人員【培訓(xùn)時間】可根據(jù)客戶需求定制內(nèi)容（1天8小時，2天16小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+沙盤演練+小組研討+講師點評+工作坊總結(jié)復(fù)盤【常見問題】 ← 不知道在復(fù)雜、模糊、多變的商業(yè)環(huán)境中，如何精準(zhǔn)的分析市場，洞察商機，把握市 場機遇，創(chuàng)造業(yè)績。 ← 不了解市場營銷的系統(tǒng)管理流程與核心內(nèi)涵。 ← 不懂得如何根據(jù)市場環(huán)境，制定市場營銷戰(zhàn)略與布局，營銷渠道構(gòu)建與策略制定，客 戶關(guān)系管理與維護等舉措方法?！菊n程介紹】 營

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米諾斯——《高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

課程名稱：米諾斯——高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】1天（8小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+沙盤演練+小組研討+項目實踐+講師點評+工作坊總結(jié)復(fù)盤【課程介紹】 這不是一場傳統(tǒng)培訓(xùn)，這是一次管理認(rèn)知的喚醒，自我能力的檢測，腦力激蕩的體驗 ，團隊智慧的激發(fā)，組織績效的競賽。 本課程需要將學(xué)員分成N個考古團隊，每個考古團隊5- 7人，每個團隊需要合理的運用團隊成員的管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、解決問題、時間管 理、溝通技巧、自信心、毅志力、團隊決策等綜合能力。分析支離破碎的線索、錯綜 復(fù)雜的地圖，

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新制造模擬沙盤《ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練》2天

新制造ERP模擬沙盤——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學(xué)院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分

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