廖大宇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶銷售 渠道管理 經(jīng)銷商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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廖大宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《走進激動人心的市場營銷》把握趨勢，贏得先機主講：廖大宇老師【課程背景】企業(yè)對最新的營銷趨勢不了解對營銷發(fā)展趨勢帶來的機會和挑戰(zhàn)不清晰不了解營銷發(fā)展趨勢底層邏輯企業(yè)營銷基礎(chǔ)薄弱團隊沒有營銷意識銷售團隊不知道B2C/B2B營銷的難點/成功關(guān)鍵點營銷組織不懂如何去設(shè)計本課程詳細分析營銷從1.0到5.0的發(fā)展趨勢，營銷發(fā)展趨勢底層邏輯；深入分析帶來的機會和挑戰(zhàn)；同時講解了營銷的核心概念，比如品牌/產(chǎn)品/渠道/市場推廣/銷售模式等；引出高效的營銷系統(tǒng)《3431516營銷系統(tǒng)》；接著講解B2C/B2B營銷的難點/特點/成功關(guān)鍵點；以及營銷組織的搭建和各部門職能；最后對百花蜂業(yè)的營銷提出建議?！菊n程收益】
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《把握趨勢，贏得先機—走進激動人心的市場營銷》主講：廖大宇老師【課程背景】企業(yè)對最新的營銷趨勢不了解對營銷發(fā)展趨勢帶來的機會和挑戰(zhàn)不清晰不了解營銷發(fā)展趨勢底層邏輯企業(yè)營銷基礎(chǔ)薄弱團隊沒有營銷意識銷售團隊不知道B2C/B2B營銷的難點/成功關(guān)鍵點營銷組織不懂如何去設(shè)計本課程詳細分析營銷從1.0到5.0的發(fā)展趨勢，營銷發(fā)展趨勢底層邏輯；深入分析帶來的機會和挑戰(zhàn)；同時講解了營銷的核心概念，比如品牌/產(chǎn)品/渠道/市場推廣/銷售模式等；引出高效的營銷系統(tǒng)《3431516營銷系統(tǒng)》；接著講解B2C/B2B營銷的難點/特點/成功關(guān)鍵點；以及營銷組織的搭建和各部門職能；最后對百花蜂業(yè)的營銷提出建議?！菊n程收益
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《從銷售精英到卓越管理者》打造能打仗、打勝仗的卓越管理者主講：廖大宇老師【課程背景】您是否為新晉升管理者無法適應(yīng)工作，導(dǎo)致人才流失而煩惱？您是否為卓越管理者缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法擴張而煩惱？您是否為管理者能力缺乏，導(dǎo)致團隊人才流失而煩惱？您是否為管理者能力缺乏，導(dǎo)致銷售業(yè)績無法突破而煩惱？您是否為找不到管理者能力提升的方法而煩惱？本次課程從思維轉(zhuǎn)變開始，詳細講解銷售精英與卓越管理者的工作差異；從銷售精英到卓越管理者常犯錯誤；卓越管理者的能力模型——管理自己amp;管理業(yè)務(wù)amp;管理團隊；詳細的講解如何通過業(yè)務(wù)改善/團隊發(fā)展，來提升和塑造卓越管理力，最后用月度銷售計劃和經(jīng)營分析會落地學(xué)習(xí)內(nèi)容；全方
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《打造區(qū)域冠軍—區(qū)域操盤手能力提升》訓(xùn)戰(zhàn)營深耕客戶amp;鍛造團隊amp;高效推廣amp;業(yè)績倍增主講：廖大宇老師【課程背景】公司缺乏優(yōu)秀的操盤手以及后備操盤手，導(dǎo)致業(yè)績無法突破系統(tǒng)客戶多，缺乏標桿大客戶，導(dǎo)致成本高，但是業(yè)績一直無法突破客戶開發(fā)/客戶管理，缺乏標準SOP/工具和模板市場推廣費用用了，沒有效果團隊人均產(chǎn)出低，操盤手不懂如何管理團隊銷售計劃每月做，效果差，缺乏科學(xué)的模板和內(nèi)容設(shè)計銷售會議每月開，但是業(yè)績沒有改善，執(zhí)行力沒有提升，缺乏科學(xué)的設(shè)計區(qū)域操盤手五力模型 266700-1582420【課程收益】挖掘到生意增長機會點掌握市場規(guī)劃，銷售模式設(shè)計的方法/流程，以及落地方案掌握開發(fā)
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《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)域操盤手》卓越領(lǐng)導(dǎo)力，團隊凝聚力，團隊戰(zhàn)斗力主講：廖大宇老師【課程背景】經(jīng)濟下行，內(nèi)卷更嚴重，競爭更激烈，企業(yè)生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)越來越大。企業(yè)高層負責(zé)確定發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向，區(qū)域操盤手負責(zé)把戰(zhàn)略和管理意圖轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果，需要更強大的區(qū)域操盤手管理團隊。戰(zhàn)略規(guī)劃往往問題不大，但戰(zhàn)略落地和執(zhí)行往往問題很大。缺乏團隊管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力，往往會出現(xiàn)以下問題：團隊渙散，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力團隊目標不統(tǒng)一，思想不統(tǒng)一團隊溝通不順暢，工作氛圍差，時長有沖突團隊績效不達標，業(yè)績無法突破人才流失嚴重，留不住人有大量的生意機會，缺乏合格的區(qū)域操盤手，導(dǎo)致喪失大量生意機會由于缺乏后備人才，導(dǎo)致業(yè)
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《經(jīng)銷商合作模式升級與激勵方法創(chuàng)新》精準合作，高效激勵，業(yè)績倍增主講：廖大宇老師【課程背景】區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場運作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法，才能在區(qū)域市場的攻伐防守中運籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。 企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場戰(zhàn)略地位不同、市場發(fā)展階段不同，采取的進攻策略與戰(zhàn)術(shù)動作也不同，是采取側(cè)翼進攻戰(zhàn)，還是直接對抗戰(zhàn)，抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)？必須在知己知彼知環(huán)境的情況下，因時因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營銷模式、組織模式（含廠商合作模式）、終端布局、進攻策略等，才能贏得市場戰(zhàn)爭的勝利。作為經(jīng)銷模式下企業(yè)日常銷售過程中的痛點：經(jīng)銷商雖然很愿意提貨，但是背地里卻銷售利