周文 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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周文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分如何提高車間生產(chǎn)效率――產(chǎn)量管理 一、車間效率提升7法 二、時(shí)間管理 1、有效的時(shí)間管理 2、有效時(shí)間的特性 3、車間時(shí)間浪費(fèi)的10大表現(xiàn) 4、時(shí)間管理象限法 5、如何有效地時(shí)間 6、有效時(shí)間管理步驟 三、班組基層如何有效管理時(shí)間 a)如何接受請托 b)如何巧妙地說“不” c)接受請托4步曲 d)改變拖延時(shí)間3步曲 e)應(yīng)對打擾6步法 四、如何有效管理部屬時(shí)間 a)調(diào)查并確認(rèn)是否合理 b)工作任務(wù)分配 c)減少漏失時(shí)間 d)減少救火 ◆互動(dòng)案例：時(shí)間管理實(shí)操案例 五、機(jī)器一響，黃金萬兩――提高
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課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動(dòng) 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動(dòng)的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)手法運(yùn)用 10.TPM活動(dòng)的組織及開展要點(diǎn) 11.討論：我們自己工廠的現(xiàn)實(shí) 12.TPM的理念 13.TPM的三大思想 14.TPM的成果 15.TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段 16.TPM成功
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課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立 5、討論：如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例 三、物料需求計(jì)劃流程 1、庫存配套率 2、影響庫存配套率的六大原因 3、計(jì)劃是庫存控制中的核心 四、生產(chǎn)執(zhí)行流程 1、片面追求效率而制造庫存