變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

以情商促績(jī)效變革管理方式提升領(lǐng)導(dǎo)效果一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉-為什么要變革1、中國企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)階段2、組織成長(zhǎng)的瓶頸3、內(nèi)外部環(huán)境變化（內(nèi)-結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀環(huán)境，科技進(jìn)步，資源變化，競(jìng)爭(zhēng)觀念）4、社會(huì)發(fā)展與企業(yè)治理的關(guān)系5、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容6、案例分享二、中國企業(yè)變革面臨的現(xiàn)實(shí)問題1、觀念--障礙2、視野--盲區(qū)3、方位--死角4、文化—斷層5、認(rèn)知—不足6、案例分析三、如何變革管理1、思維模式2、管理流程3、戰(zhàn)略規(guī)劃4、組織結(jié)構(gòu)5、案例分析四、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-情商領(lǐng)導(dǎo)力1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容3、適合中國人自

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家裝企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的八贏策略

八贏策略助理業(yè)績(jī)倍增一、探尋理性背后的感性思維1、客戶“裝修”需求的深層解析2、人腦的工作原理3、揭示營銷的核心基礎(chǔ)（1）我們喜歡與什么樣的人交往（2）我們討厭與什么樣的人交往（3）所有情感的基礎(chǔ)維系紐帶是什么？（4）萬變不離其蹤的情感營銷秘密解讀（5）商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)更是情場(chǎng)4、過去的營銷，你錯(cuò)在哪里（準(zhǔn)備/方式/方法/）5、案例分析：家裝營銷線路圖二、贏在思路-思路決定出路1、沒有思路就沒有出路2、思路決定價(jià)值3、家裝企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新（思路/管理/營銷）4、什么是家裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力5、家裝營銷觀念創(chuàng)新的重要性案例分析：家裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷思維突破？三、贏在文化-潤物無聲的隱形力量1、文化是企

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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）

結(jié)果導(dǎo)向賞罰得力績(jī)效倍增一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）1、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化3、企業(yè)治理四個(gè)境界4、中西文化造成的個(gè)體差異5、剖開表象看本質(zhì)6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律7、案例分析四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力提升（內(nèi)訓(xùn)）

提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)魅力倍增團(tuán)隊(duì)效果一、西方理念與中國文明的沖突融合1、西方理念與國人的價(jià)值沖突2、國學(xué)的實(shí)踐意義3、與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)1、中國管理者常見的六個(gè)陋習(xí)2、企業(yè)的五大追求3、企業(yè)發(fā)展的四大階段4、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用5、案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領(lǐng)導(dǎo)修為1、老子無為而治的精髓2、孔子日三省吾身的啟示3、孟母三遷的環(huán)境打造4、曾國藩的成事之道5、自知才能知人—六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分你屬于哪一種案例分析四、正確認(rèn)識(shí)，高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的成才之道1、劉備成就織席販履神話的根因2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值3、弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意

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情感營銷-業(yè)績(jī)倍增的八贏策略

善用情感智慧實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)營銷突破一、探尋理性背后的感性思維1、你為什么選擇“這件”產(chǎn)品的深層解析2、人腦的工作原理3、揭示情感營銷的核心基礎(chǔ)（1）我們喜歡與什么樣的人交往（2）我們討厭與什么樣的人交往（3）所有情感的基礎(chǔ)維系紐帶是什么？（4）萬變不離其蹤的情感營銷秘密解讀（5）商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)更是情場(chǎng)4、過去的營銷，你錯(cuò)在哪里5、案例分析二、贏在思路-思路決定出路1、沒有思路就沒有出路2、思路決定價(jià)值3、企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新4、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力5、觀念創(chuàng)新的重要性案例分析：海爾、如家連鎖等三、贏在文化-潤物無聲的隱形力量1、文化是企業(yè)的DNA青島海景、海爾創(chuàng)新文化塑造2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化優(yōu)秀

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情商領(lǐng)導(dǎo)力（內(nèi)訓(xùn)）

以情商促績(jī)效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jī)效5、案例分享二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)境界1、權(quán)治-沒落的方式2、人治-自以為是的方式3、法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣4、心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績(jī)效的基礎(chǔ)5、案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼三、觀自在才可觀世音1、情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？2、中國管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤3、制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。4、為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人

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