馮宗紅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷銷售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
馮宗紅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
馮宗紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
深度營(yíng)銷《私域流量建設(shè)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，實(shí)體門(mén)店面臨的主流客戶群體，無(wú)論是從年齡層、消費(fèi)習(xí)慣或是消費(fèi)需求，都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費(fèi)渠道越來(lái)越碎片化且靈活，線上消費(fèi)占據(jù)了顧客大部分的生活方式，顧客的購(gòu)買需求也越來(lái)越個(gè)性化。作為新零售時(shí)代的營(yíng)銷人，如果還是按照過(guò)往的傳統(tǒng)方式推廣所經(jīng)營(yíng)的品牌和產(chǎn)品，即將面臨的就是被淘汰。新時(shí)代的顧客更需要能滿足他們消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷方式。所以，我們需要重新梳理實(shí)體門(mén)店的獲客路徑和營(yíng)銷方式，摒棄陳舊的營(yíng)銷套路，進(jìn)化我們的營(yíng)銷思維和營(yíng)銷方式，以此來(lái)滿足當(dāng)下及未來(lái)的顧客消費(fèi)服務(wù)需求，才能讓門(mén)店生意獲得發(fā)展。課程收益：1、深刻認(rèn)知私域流量對(duì)實(shí)
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私域流量運(yùn)營(yíng)《社群營(yíng)銷》課程背景：新冠疫情，加快了客戶生活方式與消費(fèi)習(xí)慣的改變！客戶更喜歡足不出戶在線上了解或購(gòu)買?？蛻臬@取信息的渠道更加碎片化，實(shí)體門(mén)店客戶門(mén)可羅雀，傳統(tǒng)渠道獲客成本不斷提高，我們需要找到更適合的營(yíng)銷方式去經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，流量是成交的基礎(chǔ)，而有了客戶流量不會(huì)留存更是成交的致命要點(diǎn)！想成交要先學(xué)會(huì)社交，要會(huì)與客戶經(jīng)營(yíng)關(guān)系，建立了信任和黏性，才有可能賣出去產(chǎn)品。面對(duì)新零售時(shí)代的“新客戶”群體，實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者要想生存，必須轉(zhuǎn)型和升級(jí)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維和方式，具備與“新客戶”打交道的新思維與新能力，才能促進(jìn)門(mén)店生意的發(fā)展。課程收益：1、全面認(rèn)知實(shí)體門(mén)店利用社群經(jīng)營(yíng)客戶的重要性。2、系統(tǒng)掌握
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贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理》課程背景：企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷商的人，也是最直接能夠促進(jìn)經(jīng)銷商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過(guò)關(guān)，將直接影響企業(yè)品牌在終端市場(chǎng)的發(fā)展。甚至，也會(huì)影響經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)品牌的信心。零售行業(yè)紅利增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返，當(dāng)下正是管理增長(zhǎng)向創(chuàng)新增長(zhǎng)的時(shí)期，很多經(jīng)銷商也正處于這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，忙盲茫的經(jīng)銷商朋友，如果能有區(qū)域管理者能量的加持，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)，也會(huì)強(qiáng)化經(jīng)銷商及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)信心。本課程圍繞實(shí)際現(xiàn)狀，從7個(gè)方面詳細(xì)賦能區(qū)域管理者，助力其區(qū)域管理思維和管理技能的提升，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。課程收益：1、讓區(qū)域終端管理者系統(tǒng)了解自身崗位的核心工作內(nèi)容。2、強(qiáng)化
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職業(yè)化店長(zhǎng)修煉《標(biāo)桿店長(zhǎng)》課程背景：開(kāi)店靠老板，經(jīng)營(yíng)靠店長(zhǎng)。如果店長(zhǎng)缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和終端經(jīng)營(yíng)管理能力，會(huì)直接影響門(mén)店的生死存亡。在過(guò)往的終端項(xiàng)目中，曾經(jīng)遇到很多的店長(zhǎng)朋友，大家都有自己摸爬滾打多年的終端經(jīng)驗(yàn)，但仍然是依據(jù)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)在支撐著門(mén)店的運(yùn)營(yíng)，缺乏系統(tǒng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)思維和管理能力，面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，壓力很大。究其原因會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們的很多店長(zhǎng)朋友不是老板的親戚，就是跟了老板很多年的老員工，不是被生拉硬拽的安上店長(zhǎng)的名頭，就是因?yàn)楦习寰昧?，自然而然就成了店長(zhǎng)。在這里，不是說(shuō)我們的這些店長(zhǎng)朋友沒(méi)有能力，在我看來(lái)，大家很多還處于銷售型店長(zhǎng)的角色，缺乏系統(tǒng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)思維與運(yùn)營(yíng)能力，新
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超級(jí)導(dǎo)購(gòu)必修課《高效成交》課程背景：導(dǎo)購(gòu)是門(mén)店經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)河中最重要的角色之一，導(dǎo)購(gòu)的優(yōu)秀與否直接影響著門(mén)店的生意。隨著人民生活水平的提高，終端門(mén)店招聘導(dǎo)購(gòu)的難度不斷增加，越來(lái)越多的人不愿意從事導(dǎo)購(gòu)工作，認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)工作沒(méi)有錢(qián)途、低人一等、壓力大等。這些聽(tīng)起來(lái)貌似合理的理由背后，需要我們深度探究和思考幾個(gè)問(wèn)題：第一，作為終端一線的導(dǎo)購(gòu)，當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)生了哪些新的變化，你的顧客有哪些新增的需求，你個(gè)人的工作思維和意識(shí)是否跟得上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏？第二、導(dǎo)購(gòu)的招聘門(mén)檻相對(duì)較低，知識(shí)和文化程度的不同，對(duì)事物的認(rèn)知水平不一，帶給顧客的服務(wù)感受固然不同。唯有認(rèn)清自身從事的崗位價(jià)值，用價(jià)值驅(qū)動(dòng)人員的工作動(dòng)力，工作才會(huì)有結(jié)
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門(mén)店經(jīng)營(yíng)破局《卓越精銷商》課程背景：當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)無(wú)論是線上還是線下，都將進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。電商的來(lái)勢(shì)洶洶，疫情的反反復(fù)復(fù)，巨大的成本壓力，市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流，面對(duì)一系列的發(fā)展困境，實(shí)體店的發(fā)展每況愈下，生意越來(lái)越蕭條。但，存在即合理。面對(duì)現(xiàn)狀，我們不去抱怨，不要去焦慮，因?yàn)?，市?chǎng)現(xiàn)狀對(duì)每一位經(jīng)營(yíng)者都是公平的！我們唯有蛻變，才有勝出的機(jī)會(huì)。所以，本堂課程從經(jīng)銷商老板經(jīng)營(yíng)思維的迭代、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道營(yíng)銷三大板塊，賦能實(shí)體店經(jīng)銷商老板成為卓越精銷商，精細(xì)化營(yíng)銷，高效化管理，為門(mén)店生意開(kāi)辟一片新天地。課程收益：1、分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，幫助經(jīng)銷商老板迭代經(jīng)營(yíng)思維。2、提升經(jīng)銷商老板團(tuán)隊(duì)建設(shè)