陳代友老師的內訓課程
講：如何成為卓有成效的財務總監(jiān)一、面對復雜的利益關系、巨大的工作壓力和職業(yè)風險，處于矛盾中心的財務總監(jiān)如何引領企業(yè)在績效和風險控制中取得平衡，成為企業(yè)核心人物財務總監(jiān)必須具備的八項管理技能二、財務總監(jiān)的三項任務1、財務總監(jiān)如何有效決策？2、財務總監(jiān)如何控制流動性風險？3、財務總監(jiān)如何管理時間？三、財務總監(jiān)的五項作業(yè)1、如何制定財務機構的績效目標？如何劃分財務機構與其他機構的績效責任？2、財務總監(jiān)如何管理財務工作？如何圍繞財務機構的目標分析財務活動和作業(yè)事項，加以有條理的組織，高效達成目標？3、財務總監(jiān)如何管理專業(yè)財務人員？如何管理財務管理人員4、財務總監(jiān)如何制定各財務崗位的績效衡量標準？5、財
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一、票據(jù)基本規(guī)定1、廣義上的票據(jù)：有價證券、憑證2、狹義上的票據(jù)：匯票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人簽發(fā)票據(jù)并將其交付給收款人的票據(jù)行為2、票據(jù)的記載事項（以匯票為例）（1）表明“匯票”的字樣（2）無條件支付的委托（3）確定的金額（4）付款人名稱（5）收款人名稱（6）出票日期（7）出票人簽章3、出票的注意事項三、背書1、概念：指持票人在票據(jù)背面或者粘單上記載有關事項并簽章的票據(jù)行為2、背書的注意事項（1）必須是記名背書（2）委托背書的，應該票據(jù)上記載“委托收款”字樣（3）出票人或背書人記載“不得轉讓”字樣的票據(jù)不能轉讓（4）背書不得附有條件（5）以背書轉讓的票據(jù)，背書應當連續(xù)（6
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模塊一：管理會計概述1 管理會計的形成與發(fā)展2管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別3管理會計的基本內容模塊二：以管理為中心的成本會計1成本的內涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動成本法4 邊際貢獻與本量利分析5戰(zhàn)略成本觀念及其實踐6 案例分享模塊三：短期經營決策1決策分析的邏輯基礎與一般程序2短期經營決策分析的相關概念3短期經營決策分析的常用方法4產品生產的決策分析5產品定價決策分析6存貨決策分析模塊四：以績效為導向，風險控制為手段的績效預算1 什么是績效？什么是績效預算？2以績效為導向，以風險控制為手段的績效預算流程3 績效預算基本方法4 實際績效預算咨詢案例分享...
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一 什么是正確的財務觀念？1案例— 李嘉誠論管理者必備財務知識；2案例二 XXX企業(yè)為什么消失；3 統(tǒng)計表明，倒閉企業(yè)4/5是盈利企業(yè)，為什么盈利會倒閉？4 應當樹立怎樣的財務觀念？二 管理者的財務能力概述1 管理著應該具備什么樣的財務勝任能力；2 管理者應具備財務的基本觀念3 三個維度提升管理人員的財務思維能力。三 掌握閱讀財務報表的基本知識1財務報告體系2資產的分類及其關注要點3負債分類及其關注要點4收入分類及其關注要點5成本分類及其關注要點6費用分類及其關注要點7現(xiàn)金流量分類及其關注要點四 從財務報表診斷企業(yè)管理績效與風險1財務報表分析基本資料2財務報表常用分析方法3財務報表風險診斷—利
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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應納稅額計算和計算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項；5、納稅義務、納稅地點和納稅時間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點有關事項的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項目3、銷項稅額4、進項稅額5、計稅方法6、跨區(qū)域經營7、銷售不動產四、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點過渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)
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模塊一 內部控制是什么？1 對內部控制認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內部控制的職能認識都是錯誤的？2 內部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3 案例：XXX公司內控文化和內控體系是如何議案到企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的。模塊二 內部控制應該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內部審計體系案例分享２內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？３內部控制分類及其觀念４內部控制部門的職責是什么？應該是什么？５內部控制人員的知識結構與工作技能６內部控制責任體系７怎樣利用審計成果，改進內部管理流程，提高經濟績效模塊三 怎樣進行內部控制？１內控部門與其他部門的溝通與技巧２不同業(yè)務的內部控制目標制定與關鍵控制點３