陳代友老師——中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家

 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

 中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

 成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理

 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

 成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問(wèn)

陳代友老師15年的企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)和2年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，鑄就所講課程的品質(zhì)和實(shí)用性，被客戶譽(yù)為“實(shí)力+實(shí)戰(zhàn)”型講師。在財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、成本管理、管理會(huì)計(jì)、納稅籌劃等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)等企業(yè)作內(nèi)部培訓(xùn)200多場(chǎng)次，同時(shí)在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、海信培訓(xùn)學(xué)院、浙江精工商學(xué)院講授《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《集成式預(yù)算管理》《管理會(huì)計(jì)》《非財(cái)人員財(cái)務(wù)課程》《成本管理方法與核算》《績(jī)效管理與績(jī)效預(yù)算》《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》《財(cái)務(wù)人員新思維》等課程。

陳老師從事咨詢的客戶有四川省冶金地質(zhì)勘查局、四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、青海海鑫股份公司、青海齊鑫礦業(yè)股份公司、寧南礦業(yè)股份公司、成都地質(zhì)調(diào)查所等國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)。

授課特點(diǎn)：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道?；?dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

主講課程：

1、     管理會(huì)計(jì)

（1）績(jī)效管理

《全面計(jì)劃管理的原理、方法與工具》

《管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：框架、要素及其整合應(yīng)用》

《實(shí)施集成式績(jī)效管理:創(chuàng)造利潤(rùn)、提高績(jī)效》

《實(shí)施集成式供應(yīng)鏈管理：打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

《實(shí)施流程管理：改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)》

《實(shí)施價(jià)值鏈分析：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

（2）預(yù)算管理

《實(shí)施集成式預(yù)算管理：創(chuàng)造利潤(rùn)與戰(zhàn)略落地》

《企業(yè)全面預(yù)算管理：實(shí)務(wù)與最佳實(shí)踐案例》

《全面預(yù)算管理制度編寫(xiě)技巧與最佳范例》

《預(yù)算編制審核技巧與執(zhí)行效果分析》

《EXCEL編制預(yù)算的方法與技巧》

（3）成本管理

《戰(zhàn)略成本管理方法與工具》

《目標(biāo)成本管理的方法、工具與最佳實(shí)踐》

《實(shí)施集成式成本管理系統(tǒng)：創(chuàng)造利潤(rùn)、提高績(jī)效》

《實(shí)施生產(chǎn)能力成本管理：優(yōu)化盈利能力》

《成本分析與控制》

《作業(yè)成本核算原理、方法與工具》

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制：框架、要素及最佳實(shí)踐案例》

《內(nèi)部控制環(huán)境：最佳實(shí)踐案例》

《公司治理實(shí)務(wù)：全球最佳范例》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制缺陷識(shí)別與內(nèi)控流程改進(jìn)》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制：內(nèi)控手冊(cè)》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制：財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)》

2、     財(cái)務(wù)管理

（1）  融資管理

《融資管理：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：最佳實(shí)踐案例》

（2）  投資管理

《投資管理：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》

《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

（3）  營(yíng)運(yùn)管理

《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理：策略、方法與工具》

（4）  財(cái)務(wù)分析

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：方法與技巧》

《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》

3、     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（1）  會(huì)計(jì)核算

《會(huì)計(jì)核算變革：目標(biāo)與方法》

《成本核算新思維：適應(yīng)管理變革》

（2）  財(cái)務(wù)報(bào)告

《內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告：框架、要素及其整合》

4、     財(cái)務(wù)綜合

（1）  非財(cái)學(xué)習(xí)

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析與管理控》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：管理決策》（進(jìn)階）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：成本管理》（進(jìn)階

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí):財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及應(yīng)用》（基礎(chǔ)）

5、     財(cái)務(wù)技能

（1）領(lǐng)導(dǎo)力

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：設(shè)計(jì)、運(yùn)行與案例》

《財(cái)務(wù)變革：財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)》

《培養(yǎng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：方法、路徑》

《卓越的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

《卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理》

《卓越的財(cái)務(wù)主管》

（2）工作力

《五步提升解決問(wèn)題的能力》

《財(cái)務(wù)人員分析與寫(xiě)作技能提升》

《如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告》

《如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)制度》

《卓越工作方法》

《財(cái)務(wù)人員新思維》

《提升財(cái)務(wù)價(jià)值：從溝通開(kāi)始》

（3）學(xué)習(xí)力

《高效的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)方法》

《重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，職業(yè)生涯更輝煌》

受益于陳老師的客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、中國(guó)水電、中國(guó)電信、海信集團(tuán)、浙江精工集團(tuán)、威士半導(dǎo)體、東泰產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、奧凱集團(tuán)、航空第一集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、建國(guó)汽貿(mào)集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、四川省地質(zhì)勘查局、時(shí)代星光、聚展建設(shè)、菲普迪斯、語(yǔ)言橋集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、信合銀行、農(nóng)業(yè)銀行、清華大學(xué)培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)、攀枝花大學(xué)、移動(dòng)公司培訓(xùn)學(xué)院、海信培訓(xùn)學(xué)院、精工商學(xué)院等200多家大中型企業(yè)（特別是中國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)，50%以上都受益于陳老師課程）、金融機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。