王艷慧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：醫(yī)療 管理 銷售/營(yíng)銷/品牌/招投標(biāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王艷慧老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王艷慧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程題目管理者角色定位與高效執(zhí)行課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí)，了解醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，認(rèn)識(shí)執(zhí)行的意義、執(zhí)行的主要障礙，掌握提升醫(yī)院管理水平的方法，并有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力。課程內(nèi)容第一講 優(yōu)秀管理干部的角色定位管理干部的定位和價(jià)值作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力第二講 發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析第三講 領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性激勵(lì)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的地位和作用主要的激勵(lì)理論
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|《決定處方藥營(yíng)銷成敗的“三原色”》 ||課程背景： ||1，在醫(yī)療行業(yè)變革的大背景下，諸多制藥企業(yè)正處于從“以客戶關(guān)系為導(dǎo)向”的藥品銷||售推廣方式向醫(yī)療專業(yè)營(yíng)銷推廣模式的轉(zhuǎn)型期； ||2，銷售隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)張迅速，市場(chǎng)的廣泛覆蓋為銷售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提出了更高的要求||；
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課程介紹一、課程名稱：《聯(lián)合營(yíng)銷》二、課程目標(biāo)：掌握連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理核心思路掌握三種不同顧客的接待技術(shù)，從而提升成交率和顧客舒適度；掌握關(guān)聯(lián)公式，從而清晰如何針對(duì)不同病癥（8大系統(tǒng)59種常見?。┰O(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)品種；掌握關(guān)聯(lián)原則與話術(shù)，清晰如何將關(guān)聯(lián)品種介紹給顧客，從而提高關(guān)聯(lián)成功率，同時(shí)體現(xiàn)專業(yè)與服務(wù)；掌握衡量聯(lián)合營(yíng)銷的量化指標(biāo)—關(guān)聯(lián)度，并導(dǎo)入關(guān)聯(lián)度考核系統(tǒng)以引導(dǎo)門店積極執(zhí)行；掌握靜態(tài)關(guān)聯(lián)“七五技術(shù)（基礎(chǔ)陳列七原則、氛圍營(yíng)造五技巧）”，提醒、教育并配合店員聯(lián)合營(yíng)銷，同時(shí)引導(dǎo)顧客自我關(guān)聯(lián)購買；掌握顧客跟蹤技術(shù)，提升顧客舒適感、依賴度，從而提升回頭率和粘性。三、適應(yīng)對(duì)象：零售藥店高管、營(yíng)采、店長(zhǎng)、店員四