王洢銘老師的內訓課程
（一）價值視角下的業(yè)財融合1.價值計量：全場景財務分析工具2.價值協同：業(yè)財協同賦能決策3.價值管控：精益優(yōu)化經營管理4.價值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競爭能力（二）業(yè)財融合工具與案例1.案例：以價值鏈為基礎的業(yè)財融合決策2.案例：以供應鏈管理為基礎的業(yè)財融合思維3.案例：以環(huán)境經營為驅動的全面價值提升（三）業(yè)財融合最佳實踐1.財務戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財務的IT：財務數據管理3.財務全流程管理升級4.財務報表管理5.案例分享（四）備選案例：某企業(yè)業(yè)財融合實踐1．財經變革歷程2．某企業(yè)業(yè)財融合之旅-IFS變革（1）變革背景及整體架構（2）第一階段：交易層面業(yè)財融合（3）第二階段：責任中心層面業(yè)財融合（4）
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一堂課學懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的價值及對我們的影響了解ESG強制信息披露的要求2.1其中S對勞動用工的合規(guī)的要求2.2相關合規(guī)體系的建設要點2.3對上市公司的議題如何進行選擇2.4 S中對社會議題的如何進行選擇2.5上市公司的關鍵治理-G如何選擇 金融機構的ESG治理要求3.1金融機構自身的ESG治理要求3.2金融機構利益相關方的合規(guī)要點中國企業(yè)對世界銀行嚴要求的應對之道4.1關注要求4.2多方協作...
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課程大綱第一講：全面預算與管理一、戰(zhàn)略活動1. 制定戰(zhàn)略制定2. 戰(zhàn)略計劃的實施二、經營活動1. 制定經營計劃與方案2.預算的編制與作用三、業(yè)績評價與報告1.經營的監(jiān)督與管理2.戰(zhàn)略實施的修正與補充3.資源的控制與管理4.經營績效評價與分析第二講：全面預算的管理一、全面預算管理的流程1. 預算的責任單位2. 預算的管理目標3. 預算計劃的制定4. 預算草案的編制5. 預算的執(zhí)行6. 預算的跟蹤與分析7. 預算的決策與考核二、全面預算管理運行流程1. 全面預算的編制2. 全面預算的執(zhí)行3. 全面預算的跟蹤管理4. 全面預算結果的修改第三講：全面預算的保證一、全面預算管理體系1. 全面預算組織體系
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《央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐》培訓課程大綱一、央國企：業(yè)財一體化內涵1、央國企：業(yè)財一體化的時代背景1.1業(yè)財一體化定義與變遷1.2國資委政策導向1.3世界一流財務變革1.4多元化集團企業(yè)轉型2.國資委：業(yè)財一體化的政策解讀2.1《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》解讀2.2《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》解讀2.3《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》解讀2.4《財務數智化轉型升級指導意見》解讀2.5國資委最新要求的總結及方向3.央國企：業(yè)財一體化的總體框架3.1業(yè)財一體化的價值創(chuàng)造（國企特點，行業(yè)特征，企業(yè)特色）3.2業(yè)財一體化的總體框
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作者介紹：朱莉，某世界500強保險財務從業(yè)人員，西南財經大學碩士。累積為多家保險公司從事I17項目的咨詢與實施落地，對I17的知識，實操，落地方案有深厚的理論功底和實操經驗。I17下財務BP在保險公司的落地實戰(zhàn)第一部分 I17準則下保險財務BP成長記第1章：野蠻生長：保險財務BP黎明前的黑暗1.1從一個暴雷的保險公司說起1.1.1某公司暴雷帶來的啟示1.1.2以價換量帶來了什么1.1.3背后的深層原因是什么1.1.4保險公司與普通公司的差異1.1.4.1了解保險公司財務準則與其他行業(yè)的特殊之處1.1.4.2精算與財務的關系1.1.5保險公司財務BP現狀1.2初遇：我是怎么走向保險財務BP1.3
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課程大綱（一）財務報表閱讀技巧1．三張主要財務報表的結構及勾稽關系2．資產負債表的重點關注項目與分析3．利潤表的重點關注項目與分析4．現金流量表的重點關注項目與分析5．財務比率分析6．通過勾稽關系分析發(fā)現報表差錯和舞弊線索（二）財務報表舞弊案例分析1．財務報表舞弊動機分析2．財務報表舞弊手段分析3．財務報表舞弊經典案例分析（三）財務報表分析的新思維1．傳統財務報表分析方法的缺陷2．將商業(yè)戰(zhàn)略融入財務報表分析的思維3．商業(yè)模式創(chuàng)新下財務報表分析的切入點（四）基于業(yè)財融合的財務報表分析1．業(yè)財融合背景下的財務報表與戰(zhàn)略分析2．業(yè)財融合背景下的財務報表與企業(yè)經營分析3．業(yè)財融合背景下的財務報表與股票