陳一 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：向華為學(xué)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳一老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳一老師的內(nèi)訓(xùn)課程
科技研發(fā)成果到產(chǎn)業(yè)化陳一老師課程大綱（半天）科技成果轉(zhuǎn)化科技成果轉(zhuǎn)化的幾個(gè)方面因素科技成果研究開(kāi)發(fā)科技成果產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)反饋政府政策引導(dǎo)支持與利用科技中介幫助實(shí)施成果轉(zhuǎn)化金融機(jī)構(gòu)資金支持的機(jī)制國(guó)內(nèi)外科技成果轉(zhuǎn)化的一些借鑒參考美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本、以色列等國(guó)內(nèi)一些科技成果轉(zhuǎn)化的借鑒參考二、科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐--華為研發(fā)體系華為發(fā)展歷程中研發(fā)組織的變遷華為的全球化研發(fā)機(jī)構(gòu)的布局國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的參與機(jī)制前瞻性預(yù)研機(jī)制專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的研究所機(jī)制面向市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)組織之間的關(guān)系兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)制三臺(tái)平臺(tái)的概念以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制【案例分析】：從高校機(jī)構(gòu)研
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重量級(jí)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)PDT的運(yùn)作——產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建陳一老師課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？華為1987從一個(gè)簡(jiǎn)單的小小的代理產(chǎn)品開(kāi)始創(chuàng)業(yè)起家，先代理后自研，然后從到程控交換機(jī)及智能網(wǎng)等產(chǎn)品的成功，到無(wú)線通信等產(chǎn)品成功、再到消費(fèi)者手機(jī)與多樣性通信等等等產(chǎn)品的持續(xù)成功！華為一代一代的產(chǎn)品都
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追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)——學(xué)習(xí)華為的管理變革力陳一老師課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的
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洞悉華為活力之源——“熵”陳一老師課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶
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華為管理的“道與術(shù)”——學(xué)習(xí)華為以道馭術(shù)以術(shù)弘道陳一老師課程背景:學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華
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建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊(duì)伍——學(xué)習(xí)華為打造組織活力陳一老師課程背景:學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為從企業(yè)總機(jī)開(kāi)始，到程控交換機(jī)的成功，再到無(wú)線的成功以及手機(jī)的格局，一代代產(chǎn)品背后，是華為持續(xù)的組織活力競(jìng)爭(zhēng)力！近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中