昌新安老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程一、課程背景目前很多企業(yè)善于對未來發(fā)展做出暢想，但是在執(zhí)行落地方面卻很想當然，結(jié)果讓所謂戰(zhàn)略成為空談，出現(xiàn)“高層忙、中層盲、員工?！钡默F(xiàn)象，主要問題除了企業(yè)運營管理機制不健全外，更在于管理者和員工缺乏企業(yè)運營的基本常識和能力，具體表現(xiàn)為：一是，缺乏經(jīng)營的思維，組織、部門及員工存在價值到底是什么還搞不清楚，各級目標任務也不夠聚焦，領導總感覺不給力。二是，欠缺全局、大局觀，對其他部門的活動認知有限，本位主義還是時常存在，協(xié)同不力也經(jīng)常發(fā)生。三是，在外部環(huán)境壓力與內(nèi)部資源制約的雙重壓力下，缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營策略，管理者和員工表現(xiàn)不知所措，疲于奔命。四是，搞不清企業(yè)到底怎么管，
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程一、課程背景戰(zhàn)略決定成敗，不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于戰(zhàn)略執(zhí)行。但是，好多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面并沒有形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下：一是，對未來看不準，更多的是口號性戰(zhàn)略，不會使用戰(zhàn)略分析工具，缺乏系統(tǒng)的市場洞察，找不到業(yè)務增長的路徑和突破口。二是，公司未來發(fā)展只在少數(shù)人腦海中，更多的是一把手的個意志取代了團隊智慧和集體共識，一些管理者和員工聽不到公司未來發(fā)展真正的聲音。三是，高深莫測的戰(zhàn)略報告和描述阻礙了管理者對戰(zhàn)略的理解，特別是在缺乏經(jīng)營思維和戰(zhàn)略共識的情況下，管理者聽不懂公司戰(zhàn)略意圖和舉措。四是，只有戰(zhàn)略目標，缺少實現(xiàn)路徑和行動舉措，與年度重點工作聯(lián)接不足，相關責
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非財務人員的財務管理沙盤模擬課程一、課程背景財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售等；另一方面，管理者和相關財務人員要通過財務管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)和負債情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理者不懂財務管理，甚至基本的財務指標都看不明白。同時，有的管理者并不認為不懂財務管理是一件存在嚴重問題的事情，也有管理者認為財務管理是財務部門的工作。其實，企業(yè)要想平穩(wěn)高效運營，CEO和管理者必須全面深入地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展狀況，學好財
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程一、課程背景現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何有效調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，如何把人作為一種核心的增值資源加以合理的管理與開發(fā)，已成為包括非人力資源部門在內(nèi)的各級企業(yè)管理者的核心任務和主要職責。對人力資源管理理念和技術的理解與運用，應該成為所有管理者必須具備的基本管理能力，并且，在近年的管理實踐中，更多的企業(yè)已逐步意識到只有在各級管理者和所有員工的積極參與配合下，企業(yè)的人力資源管理工作才能做到位，才能發(fā)揮出應有的系統(tǒng)效力。因此本課程針對企業(yè)的經(jīng)理人，通過大量的管理案例以及講師的多年咨詢經(jīng)驗，從非人力資源經(jīng)理的人力資源管理角色定位需要出發(fā)，通過“原
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全面績效管理實戰(zhàn)課程一、課程背景盡管我國企業(yè)的績效管理研究和實踐已經(jīng)發(fā)展很多年，對企業(yè)的經(jīng)營也產(chǎn)生不可忽略的作用，但一部分企業(yè)所實施的績效管理仍然是企業(yè)管理者特別是人力資源部門管理者心中揮之不云的“魔咒”。認認真真走形式：企業(yè)在績效考核方面都有規(guī)定要求，而且表格、程序都比較齊備，每年都會考核幾次，在此大事大非面前，各位管理者忍氣吐聲，兢兢業(yè)業(yè)的應付，打分、收表、走形式，人考跑了，錢考沒了。績效與經(jīng)營兩張皮：忽視績效管理過程對經(jīng)營的推動，過度聚焦在區(qū)分優(yōu)劣、分配獎金方面，以考代管，寄希望于年初訂一堆指標，強壓硬施，而執(zhí)行過程就像一個黑匣子，最終往往得到的是苦果，不能將績效管理融入企業(yè)的經(jīng)營管理活