臧魯嘉老師的內(nèi)訓課程
數(shù)字化營銷銀行網(wǎng)點怎樣“玩”---移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷轉(zhuǎn)型主講：臧魯嘉【課程背景】移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，也在影響了客戶的行為習慣，特別是90后，95后接受的新觀念，新產(chǎn)品，新服務較以往發(fā)生了巨大的變革，甚至影響了整個社會群體。網(wǎng)點營銷何去何從，應用怎樣的新型營銷手段，營銷工具，營銷方式，將成為網(wǎng)點發(fā)展的第二曲線?！菊n程參數(shù)】1、時間：針對網(wǎng)點上級管理機構負責人大約需要7個小時；網(wǎng)點負責人大約需要7個小時；一對一幫扶網(wǎng)點研究營銷轉(zhuǎn)型需要7天。2、形式：分小組對抗型。每個階段都在講解后，通過學員展示，小組討論，提問競賽等方式形成小組對抗。3、其他：需要一些課堂用品，如白紙、油漆筆、白板、小組計
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新媒體運營怎樣賦能營銷主講：臧魯嘉老師【課程背景】截至2021年末，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9.89億戶，其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9，68億戶；抖音日活用戶超過6.16億戶；微信也突破3億戶日活；還有快手，微博，知乎等等。新媒體已經(jīng)成為當前人們生活娛樂的主要媒介，占據(jù)著最大的流量，直播、短視頻、微信群、小程序、線上活動等等已經(jīng)成為與客戶最重要的溝通、觸達、銷售渠道，是當前市場最重要的營銷模式。如果說原來銷售比拼的是勤奮，那么現(xiàn)在比拼的是效率?！臼谡n對象】1、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務總行管理人員（含負責人）2、管轄支行層級管理人員3、支行網(wǎng)點負責人及綜合金融客戶經(jīng)理【課程目標】1、了解當前新媒體運營的基本概
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銀行金融產(chǎn)品營銷案例分析主講：臧魯嘉【課程背景】商業(yè)銀行在營銷過程中存在的各種無法確定的情況，客戶需求與產(chǎn)品結合也存在一定的差距。怎樣處理客戶異議，解決客戶痛點，將客戶的需求與產(chǎn)品的功能有機的結合才是銷售過程最核心的關鍵點?？偨Y過往參與營銷的項目，分析行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的營銷項目，匯總形成了本課程。目的在于通過案例的透徹分析講解，幫助受訓機構學員學習掌握處理營銷過程的問題與異議，最終實現(xiàn)銷售目標的達成。選擇公司、個金金融產(chǎn)品的營銷案例，以客戶的角度講解營銷過程。【課程設計】本課程主要結合自己工作經(jīng)歷，總結的工作經(jīng)驗和技巧，通過對移動互聯(lián)網(wǎng)下新營銷理念（如大數(shù)據(jù)，線上化等）營銷工具的賦能，以及科技賦能營
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怎樣打造數(shù)據(jù)中臺創(chuàng)新營銷活動策劃與實施科技賦能實現(xiàn)營銷創(chuàng)新跨越主講：臧魯嘉【課程背景】移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，也在影響了客戶的行為習慣，特別是90后，95后接受的新觀念，新產(chǎn)品，新服務較以往發(fā)生了巨大的變革，甚至影響了整個社會群體。網(wǎng)點營銷何去何從，應用怎樣的新型營銷手段，營銷工具，營銷方式，將成為網(wǎng)點發(fā)展的第二曲線?！菊n程參數(shù)】1、時間：針對網(wǎng)點上級管理機構負責人大約需要6個小時；網(wǎng)點負責人大約需要6個小時；一對一幫扶網(wǎng)點研究營銷轉(zhuǎn)型需要7天。2、形式：分小組對抗型。每個階段都在講解后，通過學員展示，小組討論，提問競賽等方式形成小組對抗。3、其他：需要一些課堂用品，如白紙、油漆筆、白板、
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站在風口上起飛：新媒體運營怎樣賦能網(wǎng)點營銷新媒體應用網(wǎng)點營銷策略主講：臧魯嘉【課程背景】截至2021年末，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9.89億戶，其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9，68億戶；抖音日活用戶超過6.16億戶；微信也突破3億戶日活；還有快手，微博，知乎等等。新媒體已經(jīng)成為當前人們生活娛樂的主要媒介，占據(jù)著最大的流量，直播、短視頻、微信群、小程序、線上活動等等已經(jīng)成為與客戶最重要的溝通、觸達、銷售渠道，是當前市場最重要的營銷模式。如果說原來銷售比拼的是勤奮，那么現(xiàn)在比拼的是效率?！臼谡n對象】1、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務總行管理人員（含負責人）2、管轄支行層級管理人員3、支行網(wǎng)點負責人及相應營銷人員【課程目
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綜合賦能打造零售特色化銷售服務型網(wǎng)點臧魯嘉老師2022-06-29課程背景商業(yè)銀行零售金融產(chǎn)品（理財、基金、國債等）獲客難，銷售難，留客難已經(jīng)成為大家的共識。細數(shù)成功的案例少之又少，招商銀行算一個，其他案例就很難再舉出來了。究其原因，零售業(yè)務轉(zhuǎn)型需要成熟的外部條件和內(nèi)在因素，要有系統(tǒng)、成熟的方法論支撐。但是隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，零售業(yè)務發(fā)展不可限量，商業(yè)銀行必須應對挑戰(zhàn)，迎難而上，創(chuàng)出一片新天地。課程目標1、了解商業(yè)銀行零售業(yè)務銷售服務轉(zhuǎn)型的目標有哪些，并結合自身的資源和優(yōu)勢，思考零售業(yè)務轉(zhuǎn)型的方向。關鍵是要解決理念和認知方面的問題。2、商業(yè)銀行零售業(yè)務產(chǎn)品銷售發(fā)展方向策略分