李見明老師的內訓課程
前言 為什么需要導入零缺陷 1、導入案例1:個人零缺陷的典范: 2、導入案例2:系統(tǒng)零缺陷的典范: 3、當今制造業(yè)正面對的挑戰(zhàn) 4、企業(yè)內部環(huán)境帶來的壓力 5、導入零缺陷可以迅速解決四大核心問題 單元 你眼中的“零缺陷”是什么 1.1 零缺陷體驗演練 1.2 什么是“零缺陷” 1.3推行“零缺陷”的誤區(qū) 1.4零缺陷十大理念 案例分享：為什么要100的貫標（執(zhí)行）？ 1.5 零缺陷六步法及診斷 零缺陷六步法訓練 第二單元 如何系統(tǒng)導入“零缺陷”管理模式 2.1 領導先行 2.2 領導不先行的危害 2.3 領導先行的方法 2.4 零缺陷系統(tǒng)導入模型:六變進入 2.5 改變心智 ）心智改變的方法
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單元 請大家思考以下幾個問題？ 1.1 如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？ 1.2 企業(yè)如何招聘選拔人才？ 1.3 企業(yè)如何使用人才 1.4 企業(yè)如何培育人才？ 1.5 企業(yè)如何留住人才？ 第二單元 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 2.1職業(yè)生涯的內涵 2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵 2.3 職業(yè)生涯發(fā)展周期 2.4 職業(yè)生涯分類 第三單元 職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義 3.1 幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標 3.2 鞭策個人努力工作 3.3有助于個人抓住重點 3.4引導個人發(fā)揮潛能 3.5評估目前的工作成績 第四單元 職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義 4.1 保證企業(yè)未來
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一、什么是“一次做對” 1.1 “一次做對”推行的背景和由來 1.2 什么是“一次做對” 1.3 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么 1.4 “一次做對”能給個人帶來什么 二、“一次做對”的心行轉換 2.1 領導先行 2.2 六變進入 2.3 將理念變成易懂好記的內容 2.4 把“一次做對”的理念內化到員工心中 2.5 實現(xiàn)員工的自我改變 三、個人“一次做對” 3.1 從“心”做起，學會做正確的事 3.2 從“新”做起，學會正確地做事 3.3 從“芯”做起，用對方法做對事 四、人人“一次做對” 4.1 何為人人“一次做對” 4.2 人人“一次做對”的基礎 4.
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部分 績效管理基礎 知識 1、 幾個經典的激勵理論啟示 2、 專職人力資源管理者的新形象 3、 績效管理體系介紹 4、 績效管理流程中的角色分工 5、 績效管理的十大要素 6、 績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析 績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一。 120 分鐘 第二部分 績效管理推動前的 準備 7、 如何設定績效管理目標 8、 案例展示：通用部門績效目標 9、 特殊崗位如何設置績效目標 10、 如何確定績效目標的衡量標準 11、 績效考核方法 12、 案例：員工績效考核表 13、 案例：企業(yè)績效管理辦法 案例分析 情景聯(lián)想
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構建培訓班組織架構 1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設操練 課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題?！ “咐龑А ?.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路?！ “咐治觥 ?.為提升企業(yè)文化競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的7種意識?！ “咐治觥 ?.企業(yè)文化認知的八大偏頗?！ 。?）把企業(yè)文化等同于標語口號； ?。?）把企業(yè)文化等同于形象廣告； ?。?）把企業(yè)文化等同于歌舞藝術； ?。?）把企業(yè)文化等同于歷史翻新； ?。?）把企業(yè)
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單元 心智力 （一）思路決定出路 ?。ǘ┻M行自我認知 （三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位 ?。ㄋ模┲袑庸芾碚呷绾蚊鎸ζ髽I(yè)成長的問題 （五）三不放過是解決問題的根本之道 ?。┤齻€核心思維原則 第二單元 素養(yǎng)力 ?。ㄒ唬┲袑庸芾碚叩牧髢葌 。ǘ┲袑庸芾碚弑貍涞牧舐殬I(yè)素養(yǎng) （三）中層管理者必須具備的能力 ?。ㄋ模┙⒎e極的職業(yè)態(tài)度 （五）中層管理者“三忌” ?。┲袑庸芾碚摺叭龁枴薄 。ㄆ撸┚琛奥殬I(yè)倦怠綜合癥” 第三單元 執(zhí)行力 ?。ㄒ唬┐蛟靻T工理念與行為的組織忠誠度 （二）全員開展“OEC”運動 ?。ㄈ┻M行時間管理 ?。ㄋ模┣‘數募詈蛪毫κ鑼А 。ㄎ澹┯柧?