李見(jiàn)明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理 精益質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李見(jiàn)明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李見(jiàn)明老師公開(kāi)課
本土化零缺陷管理實(shí)戰(zhàn)與導(dǎo)入技法 2011-10-31
本土化零缺陷管理實(shí)戰(zhàn)與導(dǎo)入技法第一期2011年11月05日星期六費(fèi) 用：1500元/人 廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】￥1500元/人，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理?！臼谡n對(duì)象】高層、中層以上人員課程背景：零缺陷又稱無(wú)缺點(diǎn)ZD，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和零缺陷之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。 《零缺陷管理實(shí)操與導(dǎo)入技法》是根據(jù)華南地區(qū)獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理與精益生產(chǎn)的過(guò)程中，以及李見(jiàn)明老師及其團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入零缺陷管理咨詢項(xiàng)目后，把零缺陷管
講師：李見(jiàn)明我要報(bào)名
員工心態(tài)健康輔導(dǎo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2010-07-30
員工心態(tài)健康輔導(dǎo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2010年8月20-21日 （首期） 中國(guó) 廣州 富士康員工13連跳現(xiàn)象，令很多人納悶了一番：為什么員工選擇跳樓而不跳槽呢？ 鳳凰衛(wèi)視節(jié)目中談到：富士康作為全球500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展速度比國(guó)內(nèi)企業(yè)快5-10年，富士康員工跳樓只是比國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)先了一步，那就意味著這種流水線作業(yè)的中國(guó)制造業(yè)在未來(lái)5-10年員工幾連跳的現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生，令國(guó)內(nèi)制造業(yè)管理者所擔(dān)憂。 富士康員工跳樓的事件，我們暫且不評(píng)論是非，但從富士康員工跳樓現(xiàn)象引發(fā)的思考是：一線流水線作業(yè)的80、90后員工的管理已經(jīng)區(qū)別于60、70后的員工管理，不能再用過(guò)去那種強(qiáng)硬的壓制式管理。而現(xiàn)在80、90后的員工的個(gè)