吳健 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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吳健老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非人力資源管理者的人力資源管理實(shí)踐》【學(xué)員對象】 HR從業(yè)者、公司中高層管理者 【課程信息】 標(biāo)準(zhǔn)課時：1 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。 【課程背景】部門管理者時常在團(tuán)隊(duì)管理中遇到如下困擾：部門人效低下，士氣低落，不知如何激發(fā)他們的工作動力；人員水平參差不齊，該開的開不了，該留的又總是留不?。徽衅覆唤o力，招來的人總是不能滿意；每天都在認(rèn)真指導(dǎo)下屬的工作，可是卻招來各種抱怨和不服；每次績效考核面談和辭退員工都是一場災(zāi)難.......部門管理者通常會將這些困擾歸因于人力資源部門的工作失利，殊不知作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，打造高效能、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是每一位管理者都需要達(dá)成的使命，部門管理者
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2-《公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地》【學(xué)員對象】 HR從業(yè)者、公司中高層管理者 【課程信息】 標(biāo)準(zhǔn)課時：1 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。 【課程背景】在“以人為本”的時代，企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應(yīng)，員工對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線?！昂鸵蝗河泄餐Z境的人，實(shí)現(xiàn)無障礙的工作交流”；“在持續(xù)賦能的職業(yè)環(huán)境中尋求自我肯定的價值成長”，已經(jīng)逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領(lǐng)導(dǎo)不ok”，這些都映射著企業(yè)文化的面相。公司各部門管理層與HR攜手打造良性的文化，聚合充滿活力和戰(zhàn)斗意志的團(tuán)隊(duì)，提高員工績效實(shí)現(xiàn)，促動高
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《管理者的識人用人之道》【學(xué)員對象】 HR從業(yè)者、公司中高層管理者 【課程信息】 標(biāo)準(zhǔn)課時：1-2 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。 【課程背景】俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關(guān)鍵。”看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現(xiàn)場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、精準(zhǔn)選對人？如何通過潛力測評、教練式溝通技巧、心理學(xué)常識來提升巧用人的領(lǐng)導(dǎo)力呢？【課程價值】提升管理者對選人與用人的重視程度教授管理者如何正確選人和巧妙用人掌握常用的面試技巧、工具及方法論掌握管理者的教練技術(shù)、績效面談法提升識人用人
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《建立有效的人才盤點(diǎn)機(jī)制》【學(xué)員對象】 HR從業(yè)者、公司中高層管理者 【課程信息】 標(biāo)準(zhǔn)課時：1 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。 【課程背景】人才是企業(yè)的核心競爭力，為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)更加注重對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在高潛力與高績效人才識別工作的開展過程中，企業(yè)欠缺科學(xué)合理的策略和方法，導(dǎo)致找不到人才辨析的抓手，人才自身也很難根據(jù)自己當(dāng)下的潛力契合度，來對標(biāo)企業(yè)與自我發(fā)展的適配節(jié)奏，此時，通過人才盤點(diǎn)來進(jìn)行科學(xué)有效的人才管理，建立公平、透明、全面的人才評價體系，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。通過此課程，將幫助學(xué)員以結(jié)構(gòu)化思維的方式，全局思考人才盤點(diǎn)工作的內(nèi)核