武威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營銷 營銷策劃 電子商務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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武威老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對比 1、專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件 2、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別 3、從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢 4、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙 模塊二、管理者應(yīng)該掌握的必備能力 1、管理者的基本概念 2、不同層次管理者所具備的技能 3、管理者如何做工作計劃 4、管理者如何進(jìn)行工作分配 5、管理者如何修煉領(lǐng)導(dǎo)能力 6、管理者如何進(jìn)行工作控制 模塊三、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 1、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 2、生存方式的轉(zhuǎn)變 3、價值觀的轉(zhuǎn)變 4、角色的轉(zhuǎn)換 5、管理中的心理因素 6、思維方式的轉(zhuǎn)變 7、走向管理崗
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引言部分 什么是互聯(lián)網(wǎng)？ 什么是電子商務(wù)？ 什么是企業(yè)信息化？ 模塊一 電子商務(wù)的現(xiàn)狀與前景 電子商務(wù)解決的是什么問題？ 中國的電子商務(wù)出在什么樣的發(fā)展階段？ 未來電子商務(wù)的一個發(fā)展趨勢？ 電子商務(wù)在未來互聯(lián)網(wǎng)中的地位如何？ 模塊二 電子是手段，商務(wù)是核心 什么是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)？ 什么是B2B？ 什么是B2C？ 什么是資源聚合？ 什么能決定消費者的購買？ 什么是長尾理論？ 什么是數(shù)據(jù)庫營銷？ 數(shù)據(jù)庫營銷的發(fā)展歷程？ 數(shù)據(jù)庫營銷的終形式？ 數(shù)據(jù)庫營銷和電子商務(wù)的關(guān)系？ 模塊三 企業(yè)電子商務(wù)的構(gòu)建 企業(yè)電子商務(wù)分為哪幾個模塊？ 各模塊的關(guān)鍵點是什么？ 各
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第1講.物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)1.物聯(lián)網(wǎng)概覽2.物聯(lián)網(wǎng)的三個技術(shù)架構(gòu)層次3.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分為四個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)3.1物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)3.2物聯(lián)網(wǎng)之標(biāo)識技術(shù)3.3物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)3.4物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)第2講.現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)的核心問題是什么？1物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之六大瓶頸2.官產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展模式3.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈第3講.物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢？1.中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平2.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇3.中國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的幾大優(yōu)勢4.未來超市5.智慧家庭第4講.物聯(lián)網(wǎng)與移動信息化的關(guān)聯(lián)1.傳感器與移動終端的結(jié)合2.物聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)傳輸3.掌上物流的案例分析4.手機(jī)位置服務(wù)蘊含的商業(yè)價值第5講.現(xiàn)實案例地質(zhì)災(zāi)害實時監(jiān)測系統(tǒng)
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第1講：微博是個什么玩意兒？1.微博是宣言書2.微博是宣傳隊3.微博是播種機(jī)第2講：微博能幫企業(yè)干什么？1.軟性宣傳2.塑造品牌2.提升流量4.處理危機(jī)5.客戶服務(wù)6.市場調(diào)查第3講：初識微博1.注冊成微博用戶2.裝修你的微博3.微博的主要功能第4講： 微博營銷入門1.濕營銷的@微博2.4C理論@微博3.整合營銷傳播的天然平臺4.病毒式營銷的創(chuàng)新方式5.直復(fù)營銷的理想工具第5講：微博營銷的策略1 微博營銷的內(nèi)容策略1.1 企業(yè)的產(chǎn)品信息1.2 企業(yè)對外發(fā)布的企業(yè)相關(guān)新聞1.3 企業(yè)行業(yè)有關(guān)的信息1.4 與企業(yè)相關(guān)的娛樂信息2 微博營銷的互動策略2.1 開展活動2.2 調(diào)查與反饋案例分析：奧巴馬
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第1天：電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展 章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺的組織與運營流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)內(nèi)不同崗位員工的職責(zé)分工協(xié)作3.電子商務(wù)平臺發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段第四章：電子商務(wù)的運營管理的渠道資源整合1.認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)渠道與實體渠道的關(guān)系2.淘寶愛蜂潮案例3.京東Vs神州數(shù)碼的案例4. F2C模式的實踐第五章：網(wǎng)絡(luò)廣告的投放1.廣告的核心價
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第1天：網(wǎng)絡(luò)零售平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展 章：網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看網(wǎng)絡(luò)零售未來發(fā)展方向第二章：網(wǎng)絡(luò)零售的盈利模式1.傳統(tǒng)零售企業(yè)的困惑2.通行的網(wǎng)絡(luò)零售模式3.解讀京東網(wǎng)的運作模式4.把握網(wǎng)絡(luò)零售的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺的組織與運營流程1.網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的組織架構(gòu)2.企業(yè)內(nèi)不同崗位員工的職責(zé)分工協(xié)作3.電子商務(wù)平臺發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段第四章：電子商務(wù)的運營管理的渠道資源整合1.認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)渠道與實體渠道的關(guān)系2.淘寶愛蜂潮案例3.京東Vs神州數(shù)碼的案例4.京東和蘇寧易購的競爭5..品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略第五章：網(wǎng)絡(luò)廣