物聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)（武威）

章：物聯(lián)網(wǎng)的概念1.物聯(lián)網(wǎng)的起源2.什么是物聯(lián)網(wǎng)3.物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵特征第二章：中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策1.物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略2.物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模3.五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新4.物聯(lián)網(wǎng)的理解誤區(qū)5.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之六大瓶頸6.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局7.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈8.官產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展模式9.物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析第三章：物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)1.物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介——泛在網(wǎng)五層結(jié)構(gòu)2.中國移動(dòng)定義的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)3.感知層介紹4.物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)5.RFID射頻識(shí)別技術(shù)6.移動(dòng)通信 二維碼第四章：物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應(yīng)用案例1.物聯(lián)網(wǎng)在物流和智能交通行業(yè)應(yīng)用2.物聯(lián)網(wǎng)在城市管理中應(yīng)用3.物聯(lián)網(wǎng)在食品安全管理中應(yīng)用4.物聯(lián)網(wǎng)

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如何選擇和管理物流服務(wù)公司課程

　　模塊一 慎重決策——外包還是自營(yíng)　　1、 外包還是自營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵因素　　2、 自營(yíng)需要的前提條件　　3、 工作效率的對(duì)比　　4、 成本的對(duì)比　　5、 第三方物流的價(jià)值的體現(xiàn)　　6、 專線物流　　模塊二 企業(yè)的物流經(jīng)理必須掌握什么？　　1.各種運(yùn)輸模式和選擇依據(jù)　　2.運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素　　3.倉儲(chǔ)知識(shí)　　4.合理降低物流成本的途徑　　5.運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核　　模塊三 剖析中國特色的第三方物流　　1.魚龍混雜　　2. 第三方物流都是輕資產(chǎn)企業(yè)嗎？　　3. 第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　4.中國特色的物流行業(yè)現(xiàn)狀　　5.寶供系和非寶供系的區(qū)別　　模塊四 選擇第三方物流公司的決定因素　　1.企業(yè)信用　

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（武威）

章、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局2.影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)第二章、國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局2.中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式3.中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)第三章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈3.從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.04.終端制造商的角色及其定位第四章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)1.微技技術(shù)及其產(chǎn)品2.云計(jì)算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用第五章、典型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及其概念、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品1.社交應(yīng)用業(yè)務(wù)及其概念、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品及典型廠商分析2.位置應(yīng)

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移動(dòng)電子商務(wù)

隨著3G時(shí)代的到來，移動(dòng)電子商務(wù)正成為目前增長(zhǎng)為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)電子商務(wù)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)有前景的行業(yè)。章：移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景一、移動(dòng)互聯(lián)的10大應(yīng)用二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)三、獲取信息將成為移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用四、移動(dòng)終端的機(jī)會(huì)五、移動(dòng)電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進(jìn)六、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)上的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的機(jī)遇1．需求已經(jīng)很明確2．運(yùn)營(yíng)體系趨向健全3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟4．各大運(yùn)營(yíng)商的訴求七、發(fā)揮移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動(dòng)平臺(tái)上銷售2．案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)手機(jī)版3．手機(jī)支付和手機(jī)購物有多大潛力

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品牌企業(yè)的電子商務(wù)

著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)方案。第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 通行的電子商務(wù)模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)內(nèi)不同崗位員

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電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：電子商務(wù)項(xiàng)目的必要性1.傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子商務(wù)業(yè)務(wù)第三章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第四章：電子商務(wù)的項(xiàng)目是如何運(yùn)作和贏利的1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2. 簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器3. 電子商務(wù)平臺(tái)的選擇4. 人才的需求5. 資金的需求6. 技術(shù)的需求7. 項(xiàng)目的核心8. 你是否有條件做電子商務(wù)的業(yè)務(wù)第五章：電子商務(wù)項(xiàng)目的投入1. 估算投資回報(bào)率2. 估算投資風(fēng)險(xiǎn)3. 如何避免失誤

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