5G物流

5G時(shí)代物流發(fā)展趨勢(shì)主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 第一章：5G時(shí)代的物流 1. 移動(dòng)通信技術(shù)的演進(jìn) 2.5G的技術(shù)指標(biāo) 3.5G的三大特性 4.5G業(yè)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景 5.5G的網(wǎng)絡(luò)切片 6.5G時(shí)代物流特征——3S 7.5G智慧物流的三化 8.5G的主要應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)踐 9.基于5G的新一代物流階段與場(chǎng)景演進(jìn)歷程 第二章：5G+IOT+AI助力物流 1. “5G+”使能新技術(shù)，催生全新的智慧應(yīng)用 2.智慧物流技術(shù) 3.物流場(chǎng)景設(shè)備通信的典型特性

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企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 課程背景大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們 的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代 轉(zhuǎn)型，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流，本課程系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)和不同場(chǎng)景下的應(yīng)用狀況。課程大綱第一章：大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介1. 什么是大數(shù)據(jù)2.大數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)與專家思維3.大數(shù)據(jù)的4V特征4.大數(shù)據(jù)的來源第二章：企業(yè)大數(shù)據(jù)分析1.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.大數(shù)據(jù)的分析方法3.大數(shù)據(jù)帶來的思維變革4.案例：谷歌翻譯系統(tǒng)5.案例：林登與亞馬遜推薦系統(tǒng)第三章：大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新方法1.大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的方法論2.案例：重組數(shù)據(jù)3.案例：數(shù)據(jù)廢氣第四章

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1天

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 第一章：數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義 2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì) 3.主要的數(shù)字技術(shù) 4.數(shù)字化與信息化的區(qū)別 5.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： 6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù) 7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 8.華為的轉(zhuǎn)型策略 9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn) 第三章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：電子渠道部門培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天培訓(xùn)目的： 1. 講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革 2. 啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式 第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響 2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù) 3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) 4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別 5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 6.什么是O2O 7.SoLoMo 8.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的格局 9.未來發(fā)展趨勢(shì) 第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

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移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象： 運(yùn)營(yíng)商省市分公司培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)進(jìn)入了4G時(shí)代，未來的主要收入必然來自數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)必然成為4G時(shí)代的重中之重。流量經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售，而是要以客戶為中心，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 ? 掌握移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)思路 ? 做好流量經(jīng)營(yíng)的具體方法 第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 1、運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪誰的用戶？ 2、用戶需要什么？ 3、Andriod平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)分析 4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是濕的 5、營(yíng)銷理論的演變

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物流信息技術(shù)

物流信息技術(shù)課程大綱：第一章 物流信息技術(shù)概論 第一節(jié) 信息和物流信息第二節(jié) 物流信息技術(shù)第三節(jié) 物流現(xiàn)代化第二章 數(shù)據(jù)庫管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)知識(shí) 第二節(jié) 數(shù)據(jù)庫管理技術(shù) 第三節(jié) 計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)技術(shù) 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫組織 第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 第六節(jié) 數(shù)據(jù)倉庫 第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)信息安全案例、物流企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)例第三章 物流管理信息系統(tǒng) 第一節(jié) 物流管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié) 物流信息管理信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 物流管理信息開發(fā)方法 第四節(jié) 物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程 第五節(jié) 綜合物流管理信息系統(tǒng)舉例案例、海爾的一網(wǎng)三流

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