陳國林 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷 經(jīng)銷商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳國林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.代理商面臨的空前挑戰(zhàn)你現(xiàn)在經(jīng)營得好嗎？代理商即將面臨的大洗牌你如何才能實現(xiàn)持續(xù)盈利2.如何實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營為什么要規(guī)范化經(jīng)營；代理商組織的特點搭建什么樣的組織架構(gòu)代理商核心部門職能說明代理商組織架構(gòu)搭建步驟規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)3.人才組織倍增連鎖實力門店連鎖各層次人才的選拔要點和渠道如何實現(xiàn)人才培育與復(fù)制規(guī)避用人誤區(qū)如何提高工作監(jiān)控力度留人留心之道：員工激勵和情感管理4.如何建立管理工具推動門店連鎖標準化管理門店標準化的意義門店標準化涵蓋的內(nèi)容制度、流程、表單的推動管理工具建立檢查、檢討、改善的管理工具設(shè)立績效管理工具將標準與目標、結(jié)果進行聯(lián)系...
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1.選人-如何招聘挑選合適的店鋪員工·招聘店鋪員工的常見誤區(qū)·招聘店鋪高手的佳途徑及操作手法·挑選技巧-問對問題找對人2.用人-如何充分發(fā)揮每個人的能力·新人進來如何帶？·如何了解店鋪員工的風(fēng)格，做好人員分析·如何建立店鋪的基本管理制度·對店鋪員工的錯誤行為進行現(xiàn)場教導(dǎo)3.留人-如何提高店鋪員工的穩(wěn)定性·留意店鋪員工離職的前兆，進行防范·設(shè)置合理的薪資結(jié)構(gòu)，提高穩(wěn)定性·日常性留人的5招店鋪員工表達離職意愿后的溝通技巧...
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1.店鋪員工為什么工作積極性會不斷降低·店鋪員工的職業(yè)倦怠·店鋪激勵的常見誤區(qū)·店鋪老板的領(lǐng)導(dǎo)力缺失2.如何設(shè)計合理的薪資制度激勵員工·薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計·基本底薪的水平和構(gòu)成設(shè)計·如何設(shè)計靈活的提成機制·如何設(shè)計多樣化的獎金制度3.低成本有效激勵的技巧·店鋪常見的18種無成本激勵方法·設(shè)置多種低成本獎金激發(fā)員工的工作動力低成本激勵過程中的操作要點...
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1.為何以及如何實現(xiàn)多店運作·區(qū)域市場的網(wǎng)點布局·多店的定位與分工·競爭對應(yīng)下的多店營銷策略2.如何實現(xiàn)多店下的良性運作組織·多店零售組織的特點·搭建什么樣的組織架構(gòu)·多店模式核心部門職能說明·組織架構(gòu)搭建步驟·規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)3.多店模式下的人員配備與激勵·多店模式各層次人才的選拔要點和渠道·如何實現(xiàn)多店間的人才培育與復(fù)制·多店模式下規(guī)避用人誤區(qū)·多店模式下的薪資設(shè)計技巧4.如何建立管理工具推動多店規(guī)范化管理·多店規(guī)范化的意義·多店規(guī)范化涵蓋的內(nèi)容·制度、流程、表單的推動管理工具·建立檢查、檢討、改善的管理工具設(shè)立績效管理工具將標準與目標、結(jié)果進行聯(lián)系...
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1.代理商加盟商面臨的空前挑戰(zhàn)·你現(xiàn)在經(jīng)營得好嗎？·代理商加盟商即將面臨的大洗牌·你如何才能實現(xiàn)持續(xù)盈利2.代理商加盟商的角色定位·什么是老板·老板主要的職責(zé)是什么·老板應(yīng)需具備什么樣的能力3.區(qū)域市場的經(jīng)營計劃制訂與跟進·區(qū)域市場經(jīng)營計劃編制之時程·區(qū)域市場經(jīng)營計劃編制要點及表格之應(yīng)用·銷售計劃庫存計劃及采購計劃·費用預(yù)算·損益計劃4.代理商加盟商的委派式管理技巧·代理商加盟商的工作重心與中心·門店的工作該如何分解與分工·識別員工的風(fēng)格給予不同的管理模式·如何發(fā)揮不同員工的特長更好的達成區(qū)域市場目標·代理商加盟商如何處理工作委派授權(quán)中的難點問題實戰(zhàn)操練-6個典型委派授權(quán)案例分析...