李建祥 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理、流程改進(jìn)、生產(chǎn)管理、物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李建祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時(shí)代 2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 3 不值得大驚小怪－－－－－－新時(shí)代，新員工 4 你是新時(shí)代老板嗎？ 5 后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄 6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ 分析：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！ 解析：董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析！ 第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)” 1 拼命的老板和不拼命的員工 2 三國的啟示：
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培訓(xùn)大綱： 章 如何進(jìn)行訂貨會(huì)的組織策劃 1、訂貨會(huì)組織架構(gòu)如何建立 A、訂貨會(huì)項(xiàng)目組組織架構(gòu) B、公關(guān)會(huì)議公司管理規(guī)范 C、品牌公司各部門分工要求 2、訂貨會(huì)各項(xiàng)目組崗位職責(zé)要求 A、訂貨會(huì)期間各職能部門崗位職責(zé)要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會(huì) 3、訂貨會(huì)各項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度說明 A、訂貨會(huì)總體日程安排 B、客戶簽到流程 C、經(jīng)銷商大會(huì)會(huì)議內(nèi)容設(shè)定與日程安排 D、買手培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定與會(huì)議要求 E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求 分析：訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例！ 解析：訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理課程案例分析！
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單元 21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢 A 21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 B 急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求 C 當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢 D 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性 分析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理培訓(xùn)案例！ 解析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越企業(yè)人才的選育用留管理課程案例分析！第二單元 企業(yè)對人力資源管理的六大期望 A 戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者 B 人才供需的保障者 C 員工與公司關(guān)系的潤滑劑 D 員工心理的溝通與平衡者 E 公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者 F 公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實(shí)施者第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡介 A 戰(zhàn)略性
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課程大綱：1、成本控制與成本意識(shí)成本是利潤的源泉成本的構(gòu)成要素成本控制的內(nèi)容如何培養(yǎng)和強(qiáng)化成本意識(shí)2、降低成本從消除浪費(fèi)開始什么是浪費(fèi)精益成本控制思維識(shí)別和消除過量生產(chǎn)浪費(fèi)識(shí)別和消除返工浪費(fèi)識(shí)別和消除搬運(yùn)浪費(fèi)識(shí)別和消除動(dòng)作浪費(fèi)識(shí)別和消除庫存浪費(fèi)識(shí)別和消除等待浪費(fèi)識(shí)別和消除制程不當(dāng)浪費(fèi)豐田汽車怎樣識(shí)別和消除浪費(fèi)3、科學(xué)降本思維方法和改善技巧科學(xué)降本七大思維類比思維發(fā)散思維正向思維逆向思維側(cè)向思維轉(zhuǎn)向思維系統(tǒng)思維科學(xué)降本常用分析圖表檢查表層別法柏拉圖魚骨圖推移圖科學(xué)降本常用改善手法五五法動(dòng)改法人機(jī)法流程法防錯(cuò)法降本活動(dòng)的八大步驟怎樣推行全員降本活動(dòng)...
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課程大綱：部分：選擇產(chǎn)銷管理模式1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石1、物料分類與物料編碼原則2、如何計(jì)算采購（加工）提前期3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定技巧5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃就是總經(jīng)理工程1、主生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程2、合同評(píng)審中常見的誤區(qū)3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧5、如何復(fù)核主排程計(jì)劃的可行性6、主排程實(shí)戰(zhàn)案例演練（小組討論）第四部分：生管如何突破資
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培訓(xùn)大綱： 部分 組織中情緒研究的發(fā)展與現(xiàn)狀 講 情緒的本質(zhì)和定義 第二講 情緒的維度 第三講 情緒、感情、心境、感受、情感特質(zhì)等概念的辨析 第四講 組織中情緒研究的發(fā)展 分析： 組織中情緒管理 案例！ 解析： 組織中情緒管理 內(nèi)訓(xùn)案例 案例： 組織中情緒管理 課程案例分析！第二部分 組織中情緒管理的跨文化比較 講 情緒的文化差異 第二講 組織中情緒管理跨文化比較的研究視角 第三講 組織中情緒管理跨文化比較研究的啟示 討論： 組織中情緒管理 經(jīng)典案例討論 分組： 組織中情緒管理 案例學(xué)習(xí)指南 分析： 組織中情緒管理 學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分 個(gè)體層面的情緒管理