李建祥 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理、流程改進、生產(chǎn)管理、物流管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李建祥老師的內(nèi)訓課程
6S問題分析與對策 5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。經(jīng)過眾多企業(yè)的研究和實踐，以5S管理為基礎(chǔ)，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的步驟和技巧，旨在突破6S管理的瓶頸問題。本課程適合有過5S經(jīng)驗得 ← 課程收益： 1、理解6S活動的
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一、課程效果： 成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利 時代。生產(chǎn)制造部門如何削減成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量 企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；本課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題 、品質(zhì)返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題，重點訓練中基 層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強化現(xiàn)場主管的成本意 識和降本技巧。二、課時設(shè)置：1天、共6小時三、課程對象：中基層干部、品控員、技術(shù)員以及IE技術(shù)員四、培訓方式：主題講解、分組討論、互動教學、實例演練五、課程大綱： 1、
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績效管理理論與實務(wù)【課程目的】 ? 認識績效管理的重要性，并正確績效管理 ? 熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法 ? 掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧 ? 有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū) ? 重點學習KPI，并介紹平衡積分卡 ? 正確利用考評結(jié)果【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程時間】2天，共12小時?！菊n程大綱】第一部分：為什么要做績效管理1. 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2. 績效管理在人力資源體系中的地位和作用3. 人力資源各大模塊之間的關(guān)系4. 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)5. 績效管理在人力資源管理中的重要性第二部分：什么
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5S問題分析與對策 ——突破5S活動的瓶頸 主講老師——李建祥先生 5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問題。 ← 課程效果
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一、問題與問題意識現(xiàn)場管理的本質(zhì)問題管理的三大要素描述問題的“工具包”解決問題的方法和步驟如何培養(yǎng)和強化問題意識二、解決現(xiàn)場管理問題的6S活動理解6S活動的真意整理整頓清掃3S實戰(zhàn)技巧維持3S活動成果的科學方法素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成安全管理到底管理什么現(xiàn)場主管的安全管理職責三、解決人員績效問題的有效方法工作做不好的原因分析怎樣選擇和評價新進員工員工培訓的角色認知（討論）掌握工作教導OJT技能（演練）適時的激勵，提升員工士氣生產(chǎn)主管如何選人、育人、留人四、解決生產(chǎn)浪費的科學管理工具 精益生產(chǎn)七大浪費思考問題的工具（案例）頭腦風暴法魚骨刺圖法5W2H法思維十二法則解決問題的IE工具（案例）平衡
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1.5S活動概論①5S角色認知②5S活動三步曲③以“問題”導向的5S管理④如何培養(yǎng)和強化全員的5S意識2.整理與整頓的問題與對策①整理與整頓的區(qū)別②動態(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧③整理整頓的執(zhí)行準則問題④做不好整理整頓所導致的問題⑤突破“整理整頓”的實施障礙⑥成功案例分析與點評3. 清掃與清潔的問題與對策①清掃與清潔的區(qū)別②清掃活動執(zhí)行準則問題③推行清潔活動的科學原理④突破“整理整頓清掃”反復問題⑤成功案例分析與點評4.文化與素養(yǎng)的問題與對策①素養(yǎng)與企業(yè)文化②素養(yǎng)活動推行步驟③素養(yǎng)的制度化問題④素養(yǎng)的非制度化問題⑤案例分析與點評5.安全管理的問題與對策①安全與5S關(guān)系②安全管理管理什么③安全管理的常見問