蔡鯤鵬 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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蔡鯤鵬老師的內(nèi)訓課程
一、奔跑，才能勝利！1、現(xiàn)代社會，快魚吃慢魚2、四大工作問題：行業(yè)、企業(yè)、崗位、規(guī)劃3、兩大困惑：為誰而工作？簡單重復枯燥的工作有沒有意義？二、讓心跑起來，全員心態(tài)的力量！1、互動體驗：感受心力2、心態(tài)影響能力發(fā)揮3、心態(tài)影響狀態(tài)，狀態(tài)影響結(jié)果4、好心態(tài)贏得好機會5、心態(tài)決定一切6、成功從心態(tài)開始三、革除工作中七大心態(tài)陋習！1、這不關(guān)我的事，這不是我負責2、個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜3、東家不打西家思想4、給多少錢做多少事5、不為成功找方法，老為失敗找借口6、得過且過，做一天和尚撞一天鐘7、缺乏協(xié)作、內(nèi)耗巨大四、贏在2016，全員心態(tài)激勵1、2016塑造拼搏的人生◆成為“自燃型”的人（可燃
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課程大綱：一、管理的基本認知1、管理的三大本質(zhì)2、管理是什么3、管理者是如何誕生的4、管理者的六大角色5、管理者的定位6、管理方格圖：管理風格二、管理者的角色錯位現(xiàn)象1、二傳手：把自己僅僅民意代表、二傳手、傳話筒角色2、一方諸侯：過度膨脹，把自己當成一方諸侯，小國之君3、勞動模范：自己的角色還停留在勞動模范，業(yè)務標兵，超級業(yè)務員4、自然人：還把自己當成小兵一個，自然人，不注意言行5、本位主義：只顧個人及本部門利益，不管公司整體利益6、評判思維：對決策和指示先評判，只接受并執(zhí)行自己認同部分7、老鼠賽跑：習慣于自己單干，自己忙死了，下屬閑得慌8、向上錯位：該操心的不操心，不該操心的反操心9、缺乏重
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課程大綱：一、呼喚責任的回歸1、時代呼喚責任回歸2、兩大責任問題：為誰而工作？簡單重復枯燥的工作有沒有意義？3、責任是分內(nèi)該做的事2、企業(yè)興衰，我的責任；我是責任的根源3、先有責任，后有執(zhí)行、服務、細節(jié)、安全4、責任鏈條5、呼喚企業(yè)全員責任意識二、責任有多大，人生舞臺有多大！1、責任有多大，人生的舞臺就有多大2、誰愿意擔當更大的責任，誰就可能獲得更多的機會3、能力與負責任成正比4、李嘉誠的用人觀：責任5、成功從責任開始三、責任大討論：工作就是責任！四、責任錯位：工作中責任缺失現(xiàn)象1、責任缺失的慣用語：這不關(guān)我的事、這不是我負責、這不是我的錯2、自我為中心，欠缺團隊意識與集體意識4、缺乏與企業(yè)同
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課程大綱：一、呼喚責任，喚醒責任！1、什么是責任、責任的本質(zhì)2、責任是誰的事？企業(yè)興衰，我的責任3、責任是執(zhí)行、服務、細節(jié)、安全的前提4、當今時代深重的危機是責任的整體缺失5、呼喚企業(yè)全員責任，呼喚責任回歸二、責任高于一切！1、責任與人生：責任有多大，人生的舞臺就有多大2、責任與機會：誰愿意擔當更大的責任，誰就可能獲得更多的機會3、責任與能力：能力與負責任成正比4、責任與職場：李嘉誠的用人觀5、成功從責任開始三、視頻學習：責任與能力四、工作就是責任！1、責任大討論2、工作責任缺失的10種現(xiàn)象（1）責任不清，定位不明（2）責任缺失的語言習慣（3）自我為中心，不顧集體（4）看錢做事，價值錯位（5）
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講、課程導入1、兩則故事一個視頻：現(xiàn)代競爭社會，不僅僅是大魚吃小魚，更殘酷的是快魚吃慢魚！2、分組討論：五大工作問題： 我為什么要工作？我為誰而工作？ 我的工作是不是我喜歡的？......第二講：心態(tài)對人生的影響1、心態(tài)影響能力，能力影響命運：◆一則實驗、一個故事：揭示了心態(tài)如何影響能力，進而如何影響到命運◆三則心態(tài)影響能力的故事2、心態(tài)影響生理◆一則實驗、三則心態(tài)影響生理的故事3、心態(tài)與機會的關(guān)系◆機會永遠隱藏在好心態(tài)的身后--兩則案例：兩個年輕人的試用--不同的心態(tài)不同的結(jié)果◆面對機會有四種人：機會來了，卻準備不夠；他卻不在了；被他躲掉了；4、心態(tài)與命運的關(guān)系◆心態(tài)-思想-行動-習慣-性格
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講：管理人員四大職場能力：學習力、執(zhí)行力、團隊力、責任力第二講：企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)1、“執(zhí)行力”“極速執(zhí)行”的概念、特點2、革除實際工作中執(zhí)行的四大陋習“講過了”“我不會”“不可能”“沒辦法”3、管理是盯出來的、能力是練出來的、潛力是逼出來的、辦法是想出來的、業(yè)績是干出來的4、百貨業(yè)執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)（1）被動執(zhí)行（2）盲目執(zhí)行（3）機械執(zhí)行（4）逃避執(zhí)行（5）敷衍執(zhí)行（6）打折執(zhí)行（7）低效執(zhí)行（8）越位執(zhí)行（9）表面執(zhí)行（10）推諉執(zhí)行第三講：企業(yè)執(zhí)行不力的10大原因分析1、中國式思維與習慣、認識偏差及態(tài)度問題（案例與故事）2、害怕承擔責任（案例與故事）3、管理人員的評判思維及樓層理論（案