周俊樹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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周俊樹老師的內(nèi)訓課程
一、對團隊的理解 1、什么是團隊？ 2、團隊的作用 3、團隊的6大特征 目標明確（達成共識） 角色互補（通力協(xié)作） 領(lǐng)導有力（有效授權(quán)） 資源共享（責任分擔） 共同價值觀（凝聚力） 有效溝通 二、團隊建設(shè)與領(lǐng)導力 團隊建設(shè)的5個階段 團隊領(lǐng)導力 案例分析 三、團隊角色定位 團隊角色分析 團隊角色提示 團隊角色認知 團隊角色互補 案例分析 四、團隊建設(shè)的10大陷阱 案例分析 五、如何打造高績效的團隊 確定目標 分工協(xié)作 充分溝通 處理沖突 授權(quán)激勵 六、討論與交流...
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一、什么才是職業(yè)的經(jīng)理人 什么是職業(yè)經(jīng)理人？ 中國職業(yè)經(jīng)理與國際職業(yè)經(jīng)理的差距與不同 中國需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理？ 案例分析 二、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型 跨國職業(yè)經(jīng)理人的標準 中國職業(yè)經(jīng)理人的誤區(qū) 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型 案例分析 三、職業(yè)的經(jīng)理人十大核心管理技能 1、自我管理 角色認知 時間管理 溝通技巧 2、績效管理 目標管理 激勵 績效評估 3、團隊管理 團隊建設(shè) 教練與授權(quán) 領(lǐng)導力 案例分析 角色扮演和交流 四、如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人 適應(yīng)和影響公司的企業(yè)文化 尋找自己的資源，提高自己的執(zhí)行能力 內(nèi)外兼修，每天進步一點點 交流和討論...
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一、對職業(yè)經(jīng)理人的理解 什么是職業(yè)經(jīng)理？ 中高層管理人員與基層管理人員的區(qū)別 中國呼喚更多的職業(yè)經(jīng)理人 二、職業(yè)經(jīng)理人的角色認知 角色認知游戲 管理人員的作用 職業(yè)經(jīng)理必備的職業(yè)技能 三、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 1、成為一個有領(lǐng)導力的上司 作為上司職業(yè)經(jīng)理人的核心能力 如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者 案例分析 2、成為一名優(yōu)秀的下屬 如何與上司溝通 如何成為一個合格的下屬 案例分析 3、成為合作的同事（與其他部門） 如何打造高績效的團隊 如何成為一名優(yōu)秀的同事 案例分析 四、如何打造高績效的團隊 對團隊的理解 團隊的6大特征 如何打造高績效的團隊 案例分析 五、職
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一、對崗位的認知與理解mdash;mdash;中層的角色定位 1、中層主管的角色：領(lǐng)導與管理的區(qū)別 2、中層主管及部門經(jīng)理的責任與使命 3、中層主管的主要工作 4、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的必備的管理技能 案例分析 二、 如何化解人際沖突――建立高效團隊 1、如何認識沖突的真諦 2、如何善用團隊方法解決沖突問題 3、如何從個人英雄變成英雄團隊 4、團隊的溝通與團隊文化 案例分析 三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)mdash;mdash;部門目標計劃與執(zhí)行 1、什么是目標管理 2、部門目標制定的依據(jù)步驟 3、部門計劃的內(nèi)容、實施與監(jiān)控 4、如何提高部門經(jīng)理的執(zhí)行力 案例分析 四、如何指導、激勵你的員工 1、指導不通的
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序言：對領(lǐng)導力的理解 ①管理與領(lǐng)導的區(qū)別 ②什么是領(lǐng)導力 第一領(lǐng)導力：服務(wù)意識與服務(wù)能力 ①什么是顧客至上？ ②如何讓員工滿意？ ③對社會負責，讓企業(yè)滿意 ④國內(nèi)企業(yè)與跨國巨頭的服務(wù)能力差距 案例分析 第二領(lǐng)導力：創(chuàng)新思維與決策能力 ①創(chuàng)新思維 ②如何在公司內(nèi)部推動創(chuàng)新活動 ③有效決策的5個要素 ④如何發(fā)揮自己的決策能力 案例分析 第三領(lǐng)導力：識人方法和用人能力 ①企業(yè)用人的5大誤區(qū) ②如何識人？如何招聘到合格的經(jīng)理人？ ③如何知人善任？ ④用人與控制的權(quán)衡 案例分析 第四領(lǐng)導力：團隊建設(shè)與協(xié)作能力 ①高績效團隊的6大特征 ②團隊建設(shè)幾大誤區(qū) ③團隊建設(shè)的幾個步驟 ④如何打造高績效的團隊 案例
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課程目標: 了解細化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)； 明確提高企業(yè)細化管理的基本方法 掌握提高細化管理與有效執(zhí)行的步驟 提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力 參加對象: 中高層管理人員 時間: 2天 地點: 企業(yè)指定地點 課程內(nèi)容: 序言篇：敢問路在何方？ 太多的變革理念使我們迷失了自我 企業(yè)發(fā)展的核心競爭力 第一單元：對執(zhí)行的理解 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 執(zhí)行是一個系統(tǒng) 執(zhí)行是領(lǐng)導最重要的工作 執(zhí)行是一套具體的行為和技巧 執(zhí)行是人來執(zhí)行 案例分析 第二單元：做一名有執(zhí)行力的管理者 1、調(diào)查研究 了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 從6個角度看問題 案例分析：國內(nèi)某知名企業(yè)的