劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。進(jìn)度把控難：受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進(jìn)度延期；質(zhì)量把控難:現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難: 項(xiàng)目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項(xiàng)
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建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，
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工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計(jì)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實(shí)現(xiàn)“不等亡羊先補(bǔ)牢”，避造成不可挽回的損失。第一章?建設(shè)工程審計(jì)管理概述1.建設(shè)工程審計(jì)管理2.建設(shè)工程審計(jì)管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素3.?建設(shè)工程
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2 對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；34掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場(chǎng)安全教育（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)1、作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力密集3、從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊（二）相關(guān)法律法規(guī)1、《中華人民共和國勞動(dòng)法》2、《中華人民共和國建筑法》（三）入場(chǎng)安全教育1、入場(chǎng)安全教育的必要性2、入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、管理缺陷4、
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培訓(xùn)題目：工程監(jiān)理企業(yè)的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”（三控）培訓(xùn)對(duì)象：工程監(jiān)理企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員課程大綱：1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問題3.工程監(jiān)理企業(yè)如何改善“三控”問題4.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級(jí)方向培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天（有效講授時(shí)間不少于6小時(shí)，含現(xiàn)實(shí)問題答疑）其他要求：1.老師提供電子版課件，以便安排教材打印2.老師具備同類型項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)3.課程重點(diǎn)為：質(zhì)量管控、常見質(zhì)量問題分析4.以案例教學(xué)為主，保證課件引用案例數(shù)量充足授課大綱第一部分 當(dāng)前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無規(guī)
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工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)和評(píng)標(biāo)定標(biāo)技巧及相關(guān)案例分析第一章 工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.2建設(shè)工程開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求【評(píng)標(biāo)辦法實(shí)例分享】第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合評(píng)分法的設(shè)計(jì)方法2.1綜合評(píng)分法的評(píng)審因素設(shè)置2.2價(jià)格分設(shè)計(jì)思想與計(jì)算公式及其運(yùn)用2.3小項(xiàng)打分設(shè)計(jì)【案例】工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)細(xì)則(打分法)第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目的最低評(píng)標(biāo)法的設(shè)計(jì)方法3.1最低評(píng)標(biāo)價(jià)法在貨物招標(biāo)中的運(yùn)用3.2最低評(píng)標(biāo)價(jià)法在工程招標(biāo)中的運(yùn)用【討論1】最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)？【討論2】有標(biāo)底評(píng)標(biāo)法和無標(biāo)底評(píng)標(biāo)法之