劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
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建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文件起草、談判與簽約--簽訂合同。3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況--執(zhí)行合同。4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同--合同的變更。5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理--索賠與違約?！景咐?】：合同無(wú)效是否需要承擔(dān)責(zé)任？
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建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對(duì)如何作好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗(yàn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患如何處理，如何做好安全評(píng)價(jià)和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實(shí)施方法，這對(duì)如何認(rèn)真開(kāi)展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責(zé)任，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述1、安全生產(chǎn)管理基本概念2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理原則及管理制度3、建設(shè)工程參建各方主體的安全責(zé)任4、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作從業(yè)要求5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的法律責(zé)任二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置2、項(xiàng)目安
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系及施工全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)第一篇 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系0.問(wèn)題導(dǎo)入案例一 工程項(xiàng)目成本管控案例二 實(shí)體工程量成本管控案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容①投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策②對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本③進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化④進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分⑤大宗材料的集中采購(gòu)⑥大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎⑦制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施2、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法①工程項(xiàng)目全面預(yù)算的費(fèi)用劃分②工程項(xiàng)目全面預(yù)算的基本方法3、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本二
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) （1）影響現(xiàn)金流的原因 （2）現(xiàn)金流差的危害 （3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范 （1）業(yè)主資信不良的危害 （2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 （3）業(yè)主資信不良典型案例解讀 （4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) （1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求 （2）容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形 （3）農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn) （4）案例解讀 （5）風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)四、固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 專題一：工程總承包的模式及對(duì)外分包問(wèn)題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題 思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？ 案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問(wèn)題 案例：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營(yíng)模式的區(qū)別問(wèn)題 案例：首鋼京唐
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基于數(shù)字化造價(jià)管理模式的思考一、緒論 1、背景 2、造價(jià)咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1、咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)分析 2、基于數(shù)字化技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程構(gòu)建 3、案例分析三、數(shù)字化造價(jià)的數(shù)據(jù)管理 1、工程造價(jià)指數(shù)綜述 2、造價(jià)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀 3、造價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建 4、基于大數(shù)據(jù)的造價(jià)指數(shù)測(cè)算 5、案例分析四、數(shù)字化造價(jià)建設(shè)與管理 1、造價(jià)咨詢企業(yè)組織建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 2、造價(jià)咨詢企業(yè)組織數(shù)字化建設(shè)方案