郭彧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
有事業(yè)夢(mèng)想的高成長企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事、股東、高管；投資機(jī)構(gòu)高管、政府經(jīng)濟(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)等。 四、課程目的： 學(xué)習(xí)利用多層次資本市場為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展募集發(fā)展資金；加深對(duì)融資工具的認(rèn)識(shí)與掌握，把債權(quán)融資與股權(quán)融資有機(jī)結(jié)合起來，豐富中小企業(yè)的融資渠道。 五、教學(xué)方式： Oslash; 以案例深度分析、互動(dòng)討論、引發(fā)學(xué)員深入思考為主線。 Oslash; 將每一板塊挖深講透以增進(jìn)學(xué)員的理解與掌握。 Oslash; 總結(jié)提煉課程中工具、方法、技巧，促進(jìn)學(xué)員在實(shí)踐中運(yùn)用。 Oslash; 解答學(xué)員疑問，讓學(xué)員帶著問題來帶著方案走。 ...
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講、差異營銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同1.產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)2.營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來3.如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由4.如何讓自己產(chǎn)品感性差異5.如何讓感性的力量使普通的產(chǎn)品與眾不同6.感性產(chǎn)品如何創(chuàng)造了被接受的獨(dú)特空間7.本節(jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性差異 第二講、品類差異化——實(shí)現(xiàn)以小搏大1.如何讓弱小的產(chǎn)品進(jìn)行差異化營銷2.如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點(diǎn)3.如何改變你產(chǎn)品同競爭對(duì)手之間的強(qiáng)弱對(duì)比4.如何不花錢就能使對(duì)手不怎么強(qiáng)，自己也不怎么弱5.如何不花錢而真正實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)，以小搏大，以輕舉重6.本節(jié)介紹了怎樣進(jìn)行品類差異。 ...
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部分：把握籌劃之道，降低成本一、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)1.稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制1)降低稅收成本2)實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)3)獲取資金時(shí)間價(jià)值2.稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性3.稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容:1)合理避稅2)合法節(jié)稅3)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)1)相關(guān)法律、法規(guī)2)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度3)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范二、稅收籌劃七大規(guī)律 1.特定條款籌劃規(guī)律2.稅制要素籌劃規(guī)律3.尋求差異籌劃規(guī)律4.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁籌劃規(guī)律5.規(guī)避平臺(tái)籌劃規(guī)律6.組織形式籌劃規(guī)律7.會(huì)計(jì)政策籌劃規(guī)律三、優(yōu)納稅方案設(shè)計(jì)1.優(yōu)納稅方案設(shè)計(jì)思想2.優(yōu)納稅方案設(shè)計(jì)流程...
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要決一：1 1＜1！一次到位是關(guān)鍵！1 1＜1！你再也沒有機(jī)會(huì)創(chuàng)造次的好印象！如何一次到位？——標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值4大模塊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例 要決二：1 1＞2！關(guān)鍵點(diǎn)滿意=整體滿意！1 1＞2！關(guān)鍵點(diǎn)滿意=整體滿意！如何關(guān)鍵點(diǎn)制勝？——流程化流程化建設(shè)的要點(diǎn)MOT與峰終理論如何找到你的關(guān)鍵點(diǎn)流程化建設(shè)案例與練習(xí) ...
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1、人力資源管理概述1）企業(yè)管理體系構(gòu)建需要全面考慮、系統(tǒng)安排2）企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)3）總結(jié)4）部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工2、人力資源規(guī)劃案例詳解1）什么是人力資源規(guī)劃？2）人力資源規(guī)劃主要工作步驟和內(nèi)容3）人力資源規(guī)劃操作建議4）案例研討：精益人力資源規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例詳解1）組織設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容和工作成果2）組織設(shè)計(jì)考慮的問題3）職能設(shè)計(jì)和細(xì)分4）組織形狀5）權(quán)力分配6）部門設(shè)置7）某設(shè)計(jì)企業(yè)組織建議8）定崗定編...
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一、決定銷售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1課時(shí)）1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個(gè)方面二、客戶分析（1課時(shí)）1.細(xì)分客戶2.認(rèn)清你在客戶中的價(jià)值 三、聚焦目標(biāo)客戶（1課時(shí)）1.競爭環(huán)境分析2.制定客戶計(jì)劃3.勇于舍棄，聚焦目標(biāo)客戶 四、準(zhǔn)確的銷售預(yù)測 1課時(shí)1.精準(zhǔn)銷售預(yù)測對(duì)企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值2.精準(zhǔn)預(yù)測應(yīng)該考慮的要素3.精準(zhǔn)銷售預(yù)測的方法 ...