牛恩坤 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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牛恩坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理的核心——追求績(jī)效： 案例討論： 案例一：兩組數(shù)據(jù)的分析 案例二：不用錢買的開心果會(huì)給我們帶來什么 討論題：1、從案例中情景聯(lián)想到的現(xiàn)實(shí)工作問題有什么？ 2、從案例的分析討論中我們能夠在本職工作中擴(kuò)展到什么？ 二、卓越主管的角色認(rèn)知與定位 為什么需要走向卓越？ 卓越主管的素質(zhì)模型； 下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則， 下屬的四種角色錯(cuò)位； 卓越主管的五大角色； 卓越主管的工作七大變化； 主管和領(lǐng)導(dǎo)的角色對(duì)比； 主管與領(lǐng)導(dǎo)工作的權(quán)重比較； 三、成為卓越主管過程中的常見問題 “自己解決問題”與“推動(dòng)”他人解決問題； 工作原則的“剛性”與“柔性”； “管事”與“管人
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一、通論 管理者學(xué)習(xí)的幾個(gè)問題 ● 管理者學(xué)習(xí)的三個(gè)階梯； ● 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)要素； ●人與人的競(jìng)爭(zhēng)要素； ● 典型案例分析； 管理者的角色 ● 被管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則和四種角色錯(cuò)位； ● 經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色對(duì)比； ● 管理者的五大角色和七大變化； ● 領(lǐng)導(dǎo)含義的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)； 二、有效性的幾個(gè)問題 管理與管理者 ● 什么是管理？ ● 管理者的三個(gè)角色； ● 管理者的四項(xiàng)職能； 有效性認(rèn)識(shí) ● 效率與效果； ● 有效管理者與成功管理者比較； ● 管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)； ● 有效管理者的五項(xiàng)心智習(xí)慣； 認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間 ● 時(shí)間的五項(xiàng)特征； ● 時(shí)間的價(jià)值； ● 時(shí)間在哪
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章 問題分析模型 1. 一般的分析方法 2. 分析模型的概念 3. 數(shù)據(jù)分析的意義 4. 數(shù)據(jù)分析的過程實(shí)施 5. 練習(xí)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析模型 6. 失效分析 7. 問題有效解決的三講四化六原則 第二章 從一個(gè)案例學(xué)習(xí)問題解決的十個(gè)環(huán)節(jié)（PDCA法） 1. 問題或課題的明確化――眾多問題中聚焦于重要而緊急的事項(xiàng)（P） 2. 課題選定――選定要解決或改善的題目并組建團(tuán)隊(duì)（P） 3. 現(xiàn)象把握――闡述問題的現(xiàn)象從而明確方向并制定目標(biāo)（P） 4. 樹立活動(dòng)計(jì)劃――將各階段活動(dòng)加入時(shí)間坐標(biāo)和所需人力配備（P） 5. 要因解析――收集問題潛在影響因素并聚焦于致命因素（D）
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章 何謂決策 一、決策的定義與內(nèi)涵 二、問題與決策的關(guān)系 三、單一目標(biāo)決策的三類問題 四、程序化與非程序化決策 五、高、中、基層決策的不同 第二章 決策過程的八個(gè)步驟 一、識(shí)別問題 二、確定決策標(biāo)準(zhǔn) 三、給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 四、擬定方案 五、分析方案 六、選擇方案 七、實(shí)施方案 八、評(píng)價(jià)決策效果 九、案例學(xué)習(xí)討論 第三章 決策的原則 一、決策的原則 二、群體決策的四種方法 三、群體決策與個(gè)體決策的比較 第四章 潛在問題解決 一、什么是潛在問題 二、潛在問題的分析與防范 三、防范分析步驟 四、應(yīng)急與預(yù)防措施 第五章 個(gè)人計(jì)劃制定 一、個(gè)人計(jì)劃制
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一、禮儀的基本概念： 商務(wù)活動(dòng)的黃金規(guī)則； 禮儀的五項(xiàng)原則； 個(gè)人職業(yè)形象塑造的基本素質(zhì)； 二、著裝與服飾禮儀 著裝的原則----整體性原則、個(gè)性化原則、社會(huì)角色原則、TOP原則； 商務(wù)服裝類型——男裝禮儀；女裝禮儀； 三、儀容儀表與儀態(tài)： 進(jìn)門“四十秒鐘”印象； 儀表儀容禮儀； 儀態(tài)行為禮儀； 四、介紹禮儀： 介紹的方法；自我介紹；介紹他人； 介紹的禁忌； 五、商務(wù)接待與談判禮儀： 會(huì)客禮儀； 接待禮儀； 會(huì)議禮儀； 談判禮儀； 六、電話禮儀： 接電話禮儀； 代接電話禮儀； 打電話禮儀； 打手機(jī)禮儀； 七、與女士交往禮儀： 紳士風(fēng)度；女士
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步：規(guī)劃先行A如何做酒類產(chǎn)品推廣計(jì)劃？把握以下基本內(nèi)容1、明確上市時(shí)間2、背景闡述3、競(jìng)爭(zhēng)分析4、消費(fèi)分析5、市場(chǎng)規(guī)模分析6、制定銷售目標(biāo)7、問題分析8、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析9、確定行銷目標(biāo)10、定位11、行銷和產(chǎn)品策略12、填寫產(chǎn)品推廣計(jì)劃控制表13、產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)14、編制產(chǎn)品推廣費(fèi)用預(yù)算B．如何做市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃？核心內(nèi)容有哪些？1、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查2、市場(chǎng)特性分析3、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)算4、商流分析5、商圈分析6、通路分析及選擇7、確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8、確定產(chǎn)品價(jià)格9、制定市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間及目標(biāo)10、制定市場(chǎng)開發(fā)人員配備計(jì)劃11、做市場(chǎng)啟動(dòng)推廣活動(dòng)計(jì)劃12、做市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算第二步：概念溝通二類名酒以下的品牌唯有依靠差