楊薦民老師的內(nèi)訓課程
中國式阿米巴課程大綱【課程概述】※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、 一條生產(chǎn)線、一個班組等），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個 小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能 讓公司對市場的變化做出迅捷反應?！⒚装徒?jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè) 經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模 式。※ 阿米巴企業(yè)內(nèi)訓旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導 入阿米巴核算會計之法，為員工植入利他之心
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一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課一個新浪、搜狐、人民網(wǎng)等 10 大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場新概念 一場讓員工接受心靈洗禮、創(chuàng)造再生、挑戰(zhàn)人生的職業(yè)素養(yǎng)課《擺正心態(tài)干工作》【課程時間】 實戰(zhàn)版 2 天(12 小時）【參加對象】 本課程適合于企業(yè)各層級，總裁、總經(jīng)理以及中高級管理人員，基層員工【授課模式】【課程大綱】第一部分：“ 陽光心態(tài) ”引子：擺正心態(tài)干工作一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1）每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？2）工作太累了，壓力太大了，工資才這么點3）不關(guān)我的事，我只是個打工的4）遇到啥事，只知道罵人，他以為他是誰啊，算什么玩意嘛5）沒啥大不了，大不了“老子”
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中國成長型組織必須修煉的營銷人員核心培訓課程《巔峰營銷》你的工資從哪里來——真正的優(yōu)秀員工用結(jié)果說話 讓你的員工跑起來——以結(jié)果為導向的實戰(zhàn)性訓練【課程背景】為什么您的營銷人員積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么您的營銷人員素質(zhì)太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？為什么您的營銷人員跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基 地？為什么您的營銷人員相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴重缺 失？為什么老總您自己卻成了企業(yè)的“保姆 ”、“拉車夫 ” ？？？……要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動！楊老師千錘百煉用生命來 演繹的課程將重新點燃您員工的生命激
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楊薦民老師系列課程一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課一個新浪、搜狐、人民網(wǎng)等 10 大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場新概念中國成長型組織必須修煉的員工核心培訓課程《華為的狼性團隊管理》【課程背景】華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領(lǐng)導要有將一件事從頭抓到底的韌 性。從團隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現(xiàn)執(zhí)行力模糊、整個團隊 迷失的現(xiàn)象，而是在任正非的帶領(lǐng)下逐漸摸索出一套既適合國際規(guī)則，又具有中楊薦民老師系列課程國特色的團隊執(zhí)行力制度。可以說，華為能在短短的二十幾年間取得目前如此巨 大的成功，相當大一部分要歸功于其強大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司 良好的管理制度。執(zhí)行力弱
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一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課一個新浪、搜狐、人民網(wǎng)等 10 大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場新概念中國成長型組織必須修煉的員工核心培訓課程《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力提升》【課程背景】一個企業(yè)的成功30靠策略，70要靠執(zhí)行，一個三流的策略加一流的執(zhí)行力 遠比一流的策略加三流執(zhí)行力更好！到底是哪些關(guān)鍵問題導致企業(yè)的執(zhí)行力低 下？ 在如此嚴峻的情勢下，做為企業(yè)的中層管理者怎樣找到提升執(zhí)行力的方法？本課程《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力有效提升》幫助我們找到更多的方法把執(zhí)行 力貫徹落實到具體工作中，執(zhí)行力是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)各部門的 執(zhí)行力決定整個公司的執(zhí)行力。因此如何有效提升全體員工的
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楊薦民老師系列課程中國成長型組織必須修煉的高管核心培訓課程運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 夫未戰(zhàn)而屈人之兵，乃善之善者也！《贏在管控》【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是通過產(chǎn)業(yè)組合、整合、協(xié)同效應的實現(xiàn)，創(chuàng)造遠遠超越單 體企業(yè)、個體產(chǎn)業(yè)的利潤。隨著我國企業(yè)規(guī)模的壯大和涉及的業(yè)務領(lǐng)域的不斷擴 張，市場經(jīng)濟的日益競爭，企業(yè)營運管控已成為企業(yè)能否有效發(fā)展的主要課題。但是，企業(yè)在發(fā)展的過程中，人員越來越多，造成組織結(jié)構(gòu)繁雜、內(nèi)部溝通楊薦民老師系列課程不暢、信息損耗明顯、應對變革能力大為下降，也就是我們常說的“大企業(yè)病 ”。如果不能有效治療“大企業(yè)病 ”，公司不但無法持續(xù)增長，甚至會因此而消 亡。如果我們注