鞏懌老師的內訓課程
#61536; 企業(yè)問題概論一、什么是問題二、發(fā)現問題的前提三、現場改善的本質#61536; 企業(yè)發(fā)現問題的三大訣竅一、5W二、3現主義三、8大浪費的認識#61536; 企業(yè)解決問題、實施改善九大法則借鑒日本豐田先進管理方法，以制造業(yè)現場為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據工藝加工順序，把握產品在制造過程中的物流2.如何使用更加有效法則二：機器加工能力的測時1.如何實現單元生產——產品族的調查方法2.如何測量機器的加工時間及人的動作時間3.設備選型時的注意事項法則三：標準作業(yè)與作業(yè)標準的制定1.標準作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別2.標準作業(yè)的組合票制作3.作業(yè)標準制定的要素4.
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課程大綱： 《精益成本鏈講師高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“2 1 1”教育模式，用 PTT體系提升學員執(zhí)行實踐項目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！ 系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構成及各環(huán)節(jié)之間的成本關系 學會全面準確剖析自己企業(yè)成本的構成，并能夠系統(tǒng)地解決成本問題 掌握降低制造業(yè)供應鏈成本的系統(tǒng)方法和工具 掌握降低制造業(yè)制造鏈成本的系統(tǒng)方法和工具 掌握降低制造業(yè)客戶鏈成本的系統(tǒng)方法和工具 零距離學習全球/中國制造業(yè)標桿企業(yè)的精益模式，與國際精益大師同行 學員為企業(yè)創(chuàng)造
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天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： １、精益思想與文化 Lean Thinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現場型、流程型、結果型關注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊： １、打造精益團隊 Building a Lean Team１）什么是精益團隊？２）精益團隊的標準是什么？２、如何組建精益團隊？ １）精益團隊隊長人選標準 ?。玻┚鎴F隊隊員人選標準 ?。常┚鎴F隊的架構與規(guī)模３、如何訓練精益團隊？ １）世界級精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖 個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅； 企業(yè)：從精益方法到精
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課程大綱： 單元（基礎篇） 精益生產的原理與效果 精益生產必然誕生#61656; 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法: ①降低成本 ?、谔岣呱a效率 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ 豐田生產方式的特征是徹底消除浪費 工廠中的七大浪費 ?、僦圃爝^剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費 ?、芗庸さ睦速M⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費 浪費的源頭 ?、僦圃爝^剩的浪費 ?、谌藛T過多的浪費 精益生產方式兩大支柱: ①自動化 ?、跍蕰r化 精益思想告訴我們 ①成本每降低10，等于經營規(guī)模擴大一倍 ②成本可以無限
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課程大綱： 天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： １、精益思想與文化 LeanThinking ?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現狀 ?。场嵤┚鎸χ袊髽I(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 二、精益管理類模塊： ?。?、打造精益團隊 BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F隊？ ?。玻┚鎴F隊的標準是什么？ ?。?、如何組建精益團隊？ ?。保┚鎴F隊隊長人選標準 ?。玻┚鎴F隊隊員人選標準 ?。常┚鎴F隊的架構與規(guī)模 ?。场⑷绾斡柧毦鎴F隊？ １）世界級精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖 個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅； 企業(yè)：從精益方法到