趙振東 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 團隊建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙振東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造高績效的執(zhí)行團隊》中基層領(lǐng)導(dǎo)力必修課【課程背景】在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實現(xiàn)構(gòu)想的能力。一個優(yōu)秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升
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3.0時代下的增額壽營銷模式創(chuàng)新【課程背景】在實戰(zhàn)銷售中我們是否曾經(jīng)為以下問題所困擾：目前網(wǎng)點是否也在遭遇“見錢不見人、見人不見心、利少就走人”的現(xiàn)象； 當(dāng)你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時，無論你怎樣表白你的產(chǎn)品比對手優(yōu)秀，客戶卻只關(guān)心你的價格是否比對手更低 你不斷的向客戶宣講產(chǎn)品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見； 客戶的真正需求到底是什么？為什么看來很有希望的單子，最終卻輸給了對手？ 為什么我們已經(jīng)提供了非常好的服務(wù)，而客戶卻還是不滿意呢？客戶還會流失？本課程從客戶的底層需求出發(fā)，以幫助客戶解決問題為出發(fā)點。最終與客戶建立長期關(guān)系，成為最受客戶認(rèn)可的財富管理師。 一、如何正確認(rèn)識終身壽險從市場環(huán)
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新時代的成交密碼 中基層銷售人員技能提升必修課【課程背景】在實戰(zhàn)銷售中我們是否曾經(jīng)為以下問題所困擾：目前網(wǎng)點是否也在遭遇“見錢不見人、見人不見心、利少就走人”的現(xiàn)象； 當(dāng)你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時，無論你怎樣表白你的產(chǎn)品比對手優(yōu)秀，客戶卻只關(guān)心你的價格是否比對手更低 你不斷的向客戶宣講產(chǎn)品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見； 客戶的真正需求到底是什么？為什么看來很有希望的單子，最終卻輸給了對手？ 為什么我們已經(jīng)提供了非常好的服務(wù)，而客戶卻還是不滿意呢？客戶還會流失？本課程從客戶的底層需求出發(fā)，以幫助客戶解決問題為出發(fā)點。最終與客戶建立長期關(guān)系，成為最受客戶認(rèn)可的財富管理師。 【課程收益】掌握銷
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資產(chǎn)配置基礎(chǔ)上的保險快銷理財經(jīng)理銷售技能提升課【課程背景】作為理財經(jīng)理，經(jīng)常有這樣的的遭遇和困惑，看到一個優(yōu)質(zhì)客戶購買了很多短期理財產(chǎn)品，于是我們認(rèn)為機會來了，開始給他灌輸各種理念，最后，客戶認(rèn)可保險了，但是卻到別的網(wǎng)點購買了保險產(chǎn)品。思考一下：你的理財產(chǎn)品在方圓三公里內(nèi)，收益率是最高的嗎？你的保險產(chǎn)品在方圓三公里內(nèi)，性價比是最好的嗎？你的商業(yè)貸產(chǎn)品在方圓三公里內(nèi)，利率是最低的嗎？客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，我們該怎么做？信息透明的互聯(lián)網(wǎng)時代，如何才能讓客戶成為我們的忠實用戶？《資產(chǎn)配置基礎(chǔ)上的保險快銷》讓你從本質(zhì)上理解客戶的一系列行為，并根據(jù)客戶的本能表現(xiàn)，做出相應(yīng)改變，讓你真
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《高效溝通》中基層溝通必修課【課程背景】你會不會覺得有時候自己和父母、朋友、同事越來越無話可說，成為了精神上的陌生人？為什么你總是習(xí)慣性的討好，卻還是換不來同事的友好？為什么你絞盡腦汁，避免尷尬，卻還是會把天給聊死？我們生活中的所有關(guān)系問題，歸根結(jié)底，是溝通的問題，溝通不僅表達(dá)自己，還是要關(guān)注對方的反應(yīng)，體會其內(nèi)心感受。如何才能讓對方愿意聽，并得到有效的反饋，最終得以解決問題，提升績效？如何才能清晰表達(dá)自己的意圖，而非一時沖動之語？如何才能在進行跨部門溝通時，健康地表達(dá)自己的觀點及立場，并且為對方所接受？如何才能在交際中得心應(yīng)手，變“尬聊”為“嗨聊”？如何才能掌控談話，引導(dǎo)話題走向？如何避免“
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《目標(biāo)管理與技能提升》中基層職場必修課【課程背景】在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標(biāo)管理體系及實現(xiàn)目標(biāo)的能力。一個優(yōu)秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是目標(biāo)的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的目標(biāo)執(zhí)行。為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？為什么團隊的年度目標(biāo)在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？為什么團隊會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“