宋致旸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務(wù)都有兩個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理。本書所談到的非人力資源經(jīng)理即直線經(jīng)理。）也應(yīng)該具備人力資源管理的專業(yè)知識，否則就不是一個稱職的管理者。企業(yè)組織自創(chuàng)立起，就離不開選人、育人、
講師：宋致旸查看詳情
如何練就慧眼識才的火眼金睛——金牌面試官的高效面試技巧主講老師：宋致旸【課程背景】在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;，我們該如何具有quot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
講師：宋致旸查看詳情
做有領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部——中層管理干部實戰(zhàn)技能提升主講老師：宋致旸【課程背景】中層管理者在企業(yè)管理中承擔(dān)了非常重要的角色。無論是在企業(yè)，還是在機關(guān)，中層都是一個組織的中流砥柱，是組織運營和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們是企業(yè)或機關(guān)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是團隊或項目小組的負(fù)責(zé)人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達(dá)了公司的理念和宗旨。員工正是通過這部分人的管理行為，來認(rèn)識企業(yè)和自己的職業(yè)生涯。所以，中層管理者的管理理念和管理行為對所有組織都顯得非常重要。但很多的中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：1、不能準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色認(rèn)知和定位；2、缺乏目標(biāo)與計劃管理能力；3、缺乏與上級、下級以及跨部門溝通協(xié)作的技巧，
講師：宋致旸查看詳情
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ——高效能團隊的目標(biāo)管理法則【課程背景】美國管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。對于企業(yè)經(jīng)營來說，如何將組織目標(biāo)分解到部門和個人，并且就責(zé)任目標(biāo)與行動方案達(dá)成共識，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的驅(qū)動力所在，也是給予員工公平、公正評價的基礎(chǔ)。就像任正非所說：“一切都是圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)的，沒有我們的目標(biāo)，去交流，是沒有實際意義的，這就是搬石頭與修教堂的關(guān)系。”組織管理中，不僅要設(shè)定目標(biāo)，而且還
講師：宋致旸查看詳情
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點 ——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。當(dāng)今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒有任何措施、行動方案及預(yù)算的支持：有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略績效營理時，僅由人力資源部門來推動實施，公司高層沒有參與，導(dǎo)致推行過程舉步維艱，雖后不得不放棄；有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略績效管理時，忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效