吳丹 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳丹老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳丹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“如何打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課時(shí)設(shè)計(jì)：2天課程收益：了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)以及關(guān)鍵挑戰(zhàn)。掌握打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法和策略項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力要求以及如何培養(yǎng)一年銷售額從2億到11億，華為高端旗艦手機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的案例研討打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)落地行動(dòng)計(jì)劃制定課程大綱：第一模塊：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)以及關(guān)鍵挑戰(zhàn)1. 什么是團(tuán)隊(duì)2. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別3. 什么是項(xiàng)目4. 什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征6. 項(xiàng)目的組織架構(gòu)：職能型組織、純項(xiàng)目組織、矩陣型組織7. 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)第二模塊：高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 影響高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的外部要素2. 影響高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部要
講師：吳丹查看詳情
BLM—如何構(gòu)建商業(yè)領(lǐng)先課時(shí)設(shè)計(jì)：12天課程收益：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。如何用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功要素課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3. 如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4. 案例研討第二模塊：BLM，從戰(zhàn)略到執(zhí)行1. 差距分析2. 市場(chǎng)洞察3. 戰(zhàn)略意圖4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)5. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6. 關(guān)鍵任務(wù)7. 執(zhí)行組織8. 人才9. 文化和氛圍10. 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀11. 6S成功方程式第三模塊：客戶案例研討——BLM落地7步法1. 分析當(dāng)前差距2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)3. 更新組織架構(gòu)4. 進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)5.