民法典抵押擔(dān)保課綱

民法典及最高法院判例背景下： 抵押擔(dān)保170個(gè)法律和操作風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 課程背景：民法典、解釋、判例，對(duì)銀行防范貸款風(fēng)險(xiǎn)、清收保全不良貸款有重大深遠(yuǎn)影響，講解179個(gè)問題及對(duì)策，匹配104個(gè)經(jīng)典案例，授課時(shí)間1天時(shí)間 授課對(duì)象：支行個(gè)貸客戶經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理，營銷人員、保全人員、授信審查審批人員，支行行長、分行部門負(fù)責(zé)人。 第一章 合同效力12個(gè)問題及對(duì)策一、民法典三大類導(dǎo)致：借款、抵押、擔(dān)保合同無效二、借款合同無效六種情形三、案例1：銀行不盡職：判決借款合同和抵押合同無效四、借款合同無效后果五

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清收不良新策略

農(nóng)商行、城商行不良資產(chǎn)背景下、創(chuàng)新穿透： 處置不良新思路新策略新渠道 解決不良難點(diǎn)和痛點(diǎn)有效方法 背景：處置不良三大難點(diǎn)和痛點(diǎn)，第一，漫長的清收時(shí)間，1年半至2年，有的時(shí)間更長，11招50點(diǎn)解決，爭(zhēng)取半年至1年現(xiàn)金收回不良；第二、抵押物或查封物難變現(xiàn)，六招解決，現(xiàn)金收回不良貸款；第三、不良貸款沒有財(cái)產(chǎn)保全或不足值，30個(gè)渠道查找被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)，30個(gè)方法追加被執(zhí)行人，解決清收不良貸款痛點(diǎn)問題；第四、創(chuàng)新清收思路方法策略渠道，打破固有清收模式，穿透清收。為銀行創(chuàng)造價(jià)值、為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，干貨滿滿，

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實(shí)戰(zhàn)解決清收難點(diǎn)痛點(diǎn)方法

實(shí)戰(zhàn)解決清收不良貸款難點(diǎn)和痛點(diǎn)有效方法 背景：清收不良貸款三大難點(diǎn)和痛點(diǎn)，第一、清收不良貸款需要1年至2年，有的需要更長時(shí)間，九招50點(diǎn)解決漫長清收時(shí)間問題；第二、抵押物或者查封物難以變現(xiàn)，六招解決；第三、沒有財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行或者財(cái)產(chǎn)不足值，30個(gè)渠道和方法查找被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)，27個(gè)追加被執(zhí)行人，16個(gè)方面確保抵押物不丟失能變現(xiàn)收回不良，為銀行創(chuàng)造價(jià)值，增加利潤，為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，干貨滿滿，收獲頗豐。六個(gè)搞定：搞定方案，搞定速度，搞定財(cái)產(chǎn)，搞定評(píng)估，搞定拍賣，搞定變現(xiàn)。 對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、支行負(fù)責(zé)人，保全人員，分行風(fēng)險(xiǎn)管理人員和資產(chǎn)保全人員；金融資

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收購不良盡調(diào)估值處置

為您創(chuàng)造價(jià)值，為銀行、AMC創(chuàng)造價(jià)值： 新形勢(shì)下，不良資產(chǎn)的盡調(diào)估值定價(jià)收購方法 創(chuàng)新穿透，處置不良資產(chǎn)新思路新策略新渠道 第一章 銀行轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)操作流程和要點(diǎn) 一、銀行轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)：6個(gè)范圍 二、銀行轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)：10個(gè)流程 三、AMC須定期走訪銀行，掌握需要處置各類不良資產(chǎn) 第二章 AMC收購不良資產(chǎn)操作流程和要點(diǎn) 一、AMC收購不良資產(chǎn)盡調(diào)目的和流程 1、收購不良資產(chǎn)：盡調(diào)目的 2、收購不良資產(chǎn)

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授信盡調(diào)貸后

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銀保監(jiān)會(huì)三法一規(guī)背景下： 盡調(diào)貸后 有效方法 經(jīng)典案例 實(shí)戰(zhàn)操作課程背景： 銀保監(jiān)會(huì)三個(gè)辦法一個(gè)規(guī)定：明確授信盡調(diào)內(nèi)容，精準(zhǔn)判斷授信用途，計(jì)算合理授信額度，評(píng)估授信風(fēng)險(xiǎn)，判斷還款來源，真正落實(shí)授信客戶“五分選、五分管”。為有效解決授信難點(diǎn)和痛點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷能不能做授信、做多少授信、依據(jù)是什么？21種授信類型，制定了“六化”授信：表格化、數(shù)字化、專業(yè)化、模板化、系統(tǒng)化、實(shí)用化，突出重點(diǎn)，一目了然。新形勢(shì)、新思路、新方法、新策略，66個(gè)經(jīng)典案例，87個(gè)操作表，參照方法和案例：快速做成授信項(xiàng)目，完成指標(biāo)業(yè)績(jī)；少出一筆不良就是幾百萬、幾千萬

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授信審查審批方法

授信審查審批 有效方法 經(jīng)典案例 實(shí)戰(zhàn)操作 課程背景：精準(zhǔn)掌握授信審查審批要點(diǎn)和方法，站在市場(chǎng)看風(fēng)險(xiǎn)，帶著風(fēng)控思維認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效解決授信難點(diǎn)和痛點(diǎn)，精準(zhǔn)判斷目標(biāo)客戶：好項(xiàng)目盡快完成審批，支持授信發(fā)展；差項(xiàng)目盡快與支行溝通放棄，避免不良。參照培訓(xùn)方法和案例：少出現(xiàn)一筆不良就是幾百萬、幾千萬，為銀行創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，既為銀行經(jīng)營發(fā)展做貢獻(xiàn)，又為提升員工技能搞福利。 課程時(shí)間：1天 課程對(duì)象：授信審查審批人員，客戶經(jīng)理，支行負(fù)責(zé)人。 第一章 三個(gè)方面準(zhǔn)確判斷授信用途和授信額度的方法 不良貸

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