劉學(xué)鋒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 成本管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉學(xué)鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工廠成本分析與控制 Cost Analysis and Control for Manufacturing Companies 【課程背景】 當(dāng)下，全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等使得各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的重要
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制造企業(yè)資本投資管理Investment Management in manufacturing company講師： 劉學(xué)鋒第一部分：制造企業(yè)資本性投資申請(qǐng)企業(yè)資本支出原因資本支出影響的因素典型制造業(yè)企業(yè)資本支出范圍典型制造業(yè)企業(yè)資本支出流程資本支出審批流程投資申請(qǐng)的表樣內(nèi)容介紹案例分享第二部分：制造企業(yè)資本性投資業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃為誰(shuí)而做？公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)計(jì)劃商務(wù)計(jì)劃／新業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)可行性評(píng)估-業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)案例分享第三部分：制造企業(yè)資本性投資預(yù)算資本預(yù)算的定義資本預(yù)算的范圍資本預(yù)算、全面預(yù)算和戰(zhàn)略資本預(yù)算和步驟資本預(yù)算在整個(gè)預(yù)算中的地位資本預(yù)算和會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)系資本預(yù)算流程和內(nèi)容案例分享／講解：
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全面預(yù)算管理與實(shí)踐 Master Budget Management and Practice【課程背景】 面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品不斷增多， 競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加之企業(yè)股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望越來(lái)越高， 企業(yè)的CEO急需一個(gè)管理工具來(lái)制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，急需一個(gè)預(yù)算體系來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)，急需將現(xiàn)有的預(yù)算體系進(jìn)行改進(jìn)以有利于經(jīng)營(yíng)管理的需要等等。
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績(jī)效，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、基業(yè)長(zhǎng)青，管理層需成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專家，通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維降本增效，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績(jī)效考核融合在一起，通過(guò)案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深
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內(nèi)控業(yè)務(wù)體系和管理實(shí)踐 -500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐分享理論篇第一部分 500強(qiáng)美資企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ) ? 內(nèi)部控制介紹 ? 內(nèi)部控制組件 ? 遵守《 Sarbanes-Oxley 法案》 ? 內(nèi)部控制角色和責(zé)任 ? 課程小結(jié)和評(píng)估 討論： 和美國(guó)上市企業(yè)相比我們的公司內(nèi)控體系的特點(diǎn)第二部分 500強(qiáng)美資企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 內(nèi)部控制框架 ? 角色和責(zé)任 ? 美資公司內(nèi)控流程 討論：例舉您認(rèn)為本單位（集團(tuán)）在內(nèi)控方面應(yīng)該改進(jìn)的方面實(shí)戰(zhàn)篇第一部分 內(nèi)控管理體系搭建 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)