許世光老師的內訓課程
《成為業(yè)務合作伙伴——HR BP轉型之路》（1天版）【引言】隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現(xiàn)了人力資源管理從職能導向到業(yè)務驅動的華麗轉身，更為有效的支撐了業(yè)務的高效運作， 為公司全球化業(yè)務的快速發(fā)展起到了保駕護航
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《華為人才培養(yǎng)和發(fā)展實踐》（1天版）講師：許世光【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果?；仡欉^往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經歷的，比如業(yè)務部門領導不重視人才培養(yǎng)怎么辦？干部個人英雄主義盛行、部門墻林立怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。本課程內容主要是聚焦華為的“員工隊伍”、“專家隊伍”、
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《華為員工學習發(fā)展管理實踐》（1天）講師：許世光【引言】華為的業(yè)績在中國民營企業(yè)中開創(chuàng)了歷史的先河，究其原因，除了具備強大的運營管理體系和平臺外，在內部人才培養(yǎng)上也有其獨到之處，訓戰(zhàn)結合、循環(huán)賦能、低重心培訓、全員導師制、華為大學等等，成為華為人才培養(yǎng)體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。本課程從組織戰(zhàn)略高度到執(zhí)行層面，系統(tǒng)介紹華為員工學習與發(fā)展體系的建設過程及人才培養(yǎng)方面的實踐經驗， 啟發(fā)中小型民營企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學校長、培訓經理等從組織戰(zhàn)略和實現(xiàn)業(yè)務目標的角度，系統(tǒng)提
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《華為干部管理實踐》 （1天課時） 講師：許世光【引言】華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業(yè)研究的對象，很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部，他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容，也最能體現(xiàn)華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特
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《華為績效管理實踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經營目標，但大多數停留在初級應用層面，對于績效管理的范圍、類型、結果應用等問題存在認知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對華為績效管理經驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析績效管理的本質及應用，真正幫助人力資源部門及各部門負責人解決員工工作動力的問題，提升組織業(yè)績及團隊績效?！九嘤柺找妗可钊肜斫饪冃Ч芾碓谄髽I(yè)經營活動中的重要地位理解績效管理工作的目的、管理對象及管理導向掌握組織績效目標的分解方法及結果應用規(guī)則掌握個人績效管理的四個循環(huán)及操作注意