王華林 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王華林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)--如何通過(guò)變革構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系［課程背景］ 華為是一家非常善于變革的企業(yè)，也是一家非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)；現(xiàn)在的市場(chǎng)/客戶、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化。這些變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)機(jī)遇同時(shí)也伴隨著威脅。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、流程、組織已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)該如何選擇？有人說(shuō)“不做變革是等死，做變革是找死“，企業(yè)該何去何從？如果要變，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)變革的方向，評(píng)價(jià)變革的效果，夯實(shí)變革的成果，最終管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又是依賴戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。本次課程充分借鑒華為在變革和戰(zhàn)略績(jī)效管
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《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值整合者》—華為財(cái)經(jīng)組織發(fā)展實(shí)踐［課程背景］華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬(wàn)元起家到收入達(dá)到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。近幾年華為也成為中國(guó)企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。向華為學(xué)什么，收入利潤(rùn)等業(yè)績(jī)成果？市場(chǎng)份額技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來(lái)和危機(jī)。如果說(shuō)學(xué)習(xí)華為，應(yīng)該學(xué)習(xí)他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系，并不斷通過(guò)以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力?，F(xiàn)在的市場(chǎng)/客戶、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善
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《戰(zhàn)略到執(zhí)行的基石—華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》【課程背景】華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬(wàn)元起家到收入達(dá)到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。近幾年華為也成為中國(guó)企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。向華為學(xué)什么，收入利潤(rùn)等業(yè)績(jī)成果？市場(chǎng)份額技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來(lái)和危機(jī)。如果說(shuō)學(xué)習(xí)華為，應(yīng)該學(xué)習(xí)他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系，并不斷通過(guò)以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。現(xiàn)在的市場(chǎng)/客戶、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去