徐達(dá) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 金融資本
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
辦公家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建課程收益：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，辦公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！掇k公家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過(guò)案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓
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標(biāo)桿房企工程BIM技術(shù)運(yùn)用與成本管控課程收益：當(dāng)一家房地產(chǎn)企業(yè)品牌，在房?jī)r(jià)嚴(yán)控時(shí)代的銷售溢價(jià)能力無(wú)法再短期內(nèi)顯著提高時(shí)，想讓企業(yè)的利潤(rùn)率不下滑，最有效的方式就是有效地降低開(kāi)發(fā)成本；但在另一方面，房地產(chǎn)品質(zhì)致勝的時(shí)代下，降低成本又絕對(duì)不能降低房屋的品質(zhì)，那房地產(chǎn)企業(yè)該如何辦？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)成本和項(xiàng)目管理都如何做好“開(kāi)源與節(jié)流”管理？通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：企業(yè)能快速破解房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和具體操作之道；指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考，從戰(zhàn)術(shù)角度的進(jìn)行操盤(pán)；幫助房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估建立
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財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)公司、企業(yè)的高管課程收益：產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過(guò)對(duì)“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協(xié)調(diào)與控制：從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建相同協(xié)作的金融體系，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤(rùn)最大化。產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關(guān)系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”，如果中間的“兔子”死掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)，狼會(huì)因兔子滅絕
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成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、非財(cái)高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理課程收益：“利潤(rùn)=收入-成本”簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)人員往往只關(guān)注自己的工作，沒(méi)有成本意識(shí)而造成巨大浪費(fèi)；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無(wú)法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)，常常因成本核算錯(cuò)誤而錯(cuò)失客戶訂單。實(shí)施成本費(fèi)用控制時(shí)，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間，經(jīng)濟(jì)已
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當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)對(duì)象：金融企業(yè)主、股東、董事長(zhǎng)、CEO、CFO培訓(xùn)時(shí)間：1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）課程大綱：引子：第一章 簡(jiǎn)析析十八大之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路線一、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型路線二、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“調(diào)區(qū)域”轉(zhuǎn)型路線三、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“調(diào)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型路線四、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“中等收入陷阱”第一章 經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展變化趨勢(shì)與三問(wèn)題討論第一節(jié) 足夠財(cái)富均分每個(gè)人的資本運(yùn)作差異一、資本逐利的同時(shí)也追逐了風(fēng)險(xiǎn)二、信息對(duì)資本的影響是否很大呢三、人們的預(yù)期對(duì)資本投資的未來(lái)收益
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《工程建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督體系構(gòu)建》【課程收益】： 通過(guò)本課程培訓(xùn)學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的技巧與應(yīng)用；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的流程，重新審視和重整自己的工作；建立適合的內(nèi)部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同對(duì)象有不同方法，讓枯燥的知識(shí)方法和技巧鮮活展現(xiàn)?！九嘤?xùn)對(duì)象】： 大型企業(yè)高管、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等【培訓(xùn)時(shí)間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【課程大綱】：引子第一章 建安業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作流程與