王樂安老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)合并和合并財務報表實務課程大綱王樂安第一部分 長期股權投資——投資方單體報表控制、共同控制、重大影響1、初始計量·企業(yè)合并 ——同一控制 ——非同一控制·非企業(yè)合并2、后續(xù)計量·成本法·權益法·不同方法的轉(zhuǎn)換——公允價值轉(zhuǎn)換為權益法——公允價值轉(zhuǎn)換為成本法——權益法轉(zhuǎn)換為成本法——權益法轉(zhuǎn)換為公允價值——成本法轉(zhuǎn)換為權益法——成本法轉(zhuǎn)換為公允價值3、終止計量第二部分 企業(yè)合并——合并報表企業(yè)合并業(yè)務、合并日/購買日交易費用1、同一控制下的企業(yè)合并·合并日的處理 分期付款購買股權——合并資產(chǎn)負債表/合并利潤表/合并現(xiàn)金流量表 實務中編制合并日的模擬(備考)報表·年末合并
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《企業(yè)報表的合規(guī)性審計》 (1天版)【課程收益】:內(nèi)部審計目的多樣,審計涵蓋的范圍寬廣,主要服務于管理層的管理,幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。內(nèi)部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法,與時俱進,圓滿完成自身角色的變化。本課程以案說法,通過近期上市公司案例介紹應避免的問題。針對不同的審計對象、有不同的審計方法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。通過培訓:學會在實務中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵;學會從不同的
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非財務人員的財務管理(兩天版)課程背景:資本市場丑聞不斷,上市公司接連暴雷;中小企業(yè)融資難、融資貴、甚至融不到資的情況下繼續(xù)苦苦支撐還是飲鴆止渴、斷臂求生;“生存還是死亡”這是一個問題。其實,您的財報可能早就預警,只是在一心做大的雄心下可能忽視了。本課程有一定的技術性。在解讀財務報表生成的基礎上介紹所謂財務報表分析的基本技術和方法,財務報表每個數(shù)字的背后都有深刻的含義。為減少職業(yè)風險或者減少損失,本課程將進一步闡述作為一個管理層或者財務信息的外部使用者,如何識別可能存在舞弊,并提供有效的方法和路徑。課程收益: 財務報表的生成及各項目的含義財務報表的分析方法財務報表舞弊的常見手段近期資本市場暴雷
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企業(yè)財務報表分析與舞弊識別課程背景:資本市場丑聞不斷,上市公司接連暴雷;中小企業(yè)融資難、融資貴、甚至融不到資的情況下繼續(xù)苦苦支撐還是飲鴆止渴、斷臂求生;“生存還是死亡”這是一個問題。其實,您的財報可能早就預警,只是在一心做大的雄心下可能忽視了。本課程有一定的技術性。在解讀財務報表生成的基礎上介紹所謂財務報表分析的基本技術和方法,財務報表每個數(shù)字的背后都有深刻的含義。為減少職業(yè)風險或者減少損失,本課程將進一步闡述作為一個管理層或者財務信息的外部使用者,如何識別可能存在舞弊,并提供有效的方法和路徑。課程收益: 財務報表的生成及各項目的含義財務報表的分析方法財務報表舞弊的常見手段近期資本市場暴雷的典
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2-2 企業(yè)財務報表解讀(一天版)課程背景:財務報表看似與各業(yè)務部門不太相關,其實不然。財務報表實質(zhì)上與財務部門沒多大關系,報表的數(shù)據(jù)取決于各業(yè)務部門經(jīng)濟活動,財務部門更多的是一種事后的核算。如何通過閱讀財務報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并加以改進似乎是一個宏大的命題。企業(yè)管理層和其他管理人員對企業(yè)的現(xiàn)狀:好或壞 其實感同身受,但這種感性的認識可能需要來自財務報表信息的旁證。無論內(nèi)部還是外部的相關管理人員,能夠讀懂財務報表應是必備技能之一。本課程有一定的技術性。課程收益: 財務報表的生成及各項目的含義財務報表的分析適用對象:中小企業(yè)主、企業(yè)中高層管理人員、風險管理人員、財務人員、炒股人員及其他對財務
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1-2 企業(yè)合并財務報表實務(一天版)課程背景:市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)設立、注銷、兼并、重組成為常態(tài)。財務報表人員對“集團”作為一個虛擬主體進行財務報表合并成為一項必要技能。本課程技術性很強。課程詳細講述了和合并最相關的兩個準則:長期股權投資和企業(yè)合并。最后水到渠成地闡釋了合并抵消的5類分錄。結合合并實務案例和合并經(jīng)驗,強調(diào)組織合并財務報表應重點關注的問題。課程收益:長期股權投資準則會計處理企業(yè)合并準則的會計處理合并抵消與企業(yè)合并實務使沒編制過合并的人員不再恐懼,編制過的人員更加自信。適用對象:財務人員、CPA及會計職稱備考者及其他感興趣的人員。內(nèi)容提要Part1:長期股權投資基本概念控制共同控