業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的背景業(yè)財(cái)融合的含義、作用和基本原則業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn) （一）思路分析 財(cái)務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營(yíng)運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款和存貨管理JIT）——成本管理（成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法）——責(zé)任會(huì)計(jì)管理（二）基本內(nèi)容模塊一：財(cái)務(wù)分析（報(bào)表概述、單項(xiàng)能力分析、綜合分析）大數(shù)據(jù)模塊二：戰(zhàn)略分析：SWOT分析（質(zhì)量、品種、價(jià)格、服務(wù)）模塊三：投資分析：現(xiàn)金流量計(jì)算、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)決策模塊四：融資分析：資本成本測(cè)算（風(fēng)險(xiǎn)管控）模塊五：全面預(yù)算體系：預(yù)算的作用、方法和全面預(yù)算體系模塊六：營(yíng)運(yùn)資本管理：應(yīng)收賬款管理和存貨管理JMT模塊七：成本管

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經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析理念經(jīng)營(yíng)分析含義及作用誰(shuí)來(lái)做？做給誰(shuí)看？經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)戰(zhàn)略管理預(yù)算管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析經(jīng)營(yíng)分析方法水平分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢(shì)分析法比率分析法因素分析法綜合分析法經(jīng)營(yíng)分析框架結(jié)構(gòu)成本中心經(jīng)營(yíng)分析收入中心經(jīng)營(yíng)分析利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)分析投資中心經(jīng)營(yíng)分析...

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內(nèi)部控制與審計(jì)

內(nèi)部控制與審計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)概述內(nèi)部控制的含義內(nèi)部審計(jì)的含義及作用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法整體層面的內(nèi)部控制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制資金活動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)含義2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流程六、內(nèi)部審計(jì) 1、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限 2、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 3、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型 4、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程七、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與變革1、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境變化及機(jī)遇2、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)3、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的變革...

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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理背景介紹（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代管理理論與實(shí)踐的變遷（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財(cái)會(huì)行業(yè)的未來(lái)3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的影響5、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響7、會(huì)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來(lái)前景戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)含義及分類財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的方法戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念及內(nèi)涵公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新...

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全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)

全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)一、預(yù)算管理概述二、全面預(yù)算的程序三、全面預(yù)算方法1、增量預(yù)算與零基預(yù)算2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制1、銷售預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)算3、材料預(yù)算4、人工預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算6、產(chǎn)品成本預(yù)算7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算8、專門決策預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表五、 預(yù)算執(zhí)行、控制與變更六、 預(yù)算差異分析七、 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)...

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稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造

稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造稅務(wù)管理理念何為稅務(wù)管理何為企業(yè)價(jià)值稅務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造稅眼清晰1、我國(guó)稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負(fù)情況2、了解改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)稅制改革歷程3、企業(yè)需要面對(duì)的稅負(fù)4、我國(guó)常見(jiàn)稅種與稅率三、稅收籌劃常見(jiàn)方案1、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法2、合理籌劃費(fèi)用項(xiàng)目，減少稅負(fù)3、利用稅收優(yōu)惠政策開(kāi)展稅務(wù)籌劃，選擇投資地區(qū)與行業(yè)4、合理利用企業(yè)的組織形式開(kāi)展稅務(wù)籌劃5、利用存貨計(jì)價(jià)方法開(kāi)展稅務(wù)籌劃6、利用收入確認(rèn)時(shí)間的選擇開(kāi)展稅務(wù)籌劃7、利用費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的選擇開(kāi)展稅務(wù)籌劃四、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制1、程序風(fēng)險(xiǎn)：2、納稅人身份選擇風(fēng)險(xiǎn)：3、適用稅率風(fēng)險(xiǎn)：4、納稅地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：5、合同價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)：6、結(jié)算方

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